台達集團目前在交換式電源供應器產品為世界第一的領導廠商，並且在多項產品領域亦居世界級的領導地位，其中包括提供電源管理的整體解決方案、視訊顯示器、工業自動化、網路通訊產品、與可再生能源相關產品。

　　倪處長很謙虛的認為踏入人資領域是機緣。處長的第一份工作在菲力普，原先是工業工程背景，擔任的是工程師的職位。後來經過深造以及轉換領域，成為了現在台達電的人資處長。倪處長認為除了機運之外，老闆看的是員工的表現以及潛力，因此不只是表現要好，還要讓老闆認為你有潛力。此次訪談，倪處長也跟我們談到標竿管理的重要性，要隨時吸取新知。還有談到在台達電如何推動教育訓練的過程中，所遇到的問題以及解決方式，例如台達電面臨的就是一般高科技企業常遇到的問題，工程師太忙，沒時間參與教育訓練；而倪處長如何運用人資的力量去提升工程師參加教育訓練的比例。此次的會談也有說道如何在公司內幫HR部門宣傳，以及如何讓其他部門知道HR的貢獻 。訪談的最後，倪處長也給予我們一些人生上面的建議，例如平衡(balance)、從容自在、不怕改變、just do it！讓我們此次的訪談內容有完美的落幕。

　　此次的訪談收穫很多，而且倪處長以很多台達電的例子來告訴我們HR在實務上所會面臨到的問題以及因應對策。例如，標竿學習。標竿學習會讓自己不斷的學習，也讓整個部門甚至整個組織不斷的學習、進步。因此，不能像井底之蛙一樣，我們必須要向其他值得學習的公司或是其他部門進行學習的動作。倪處長也談到HR要會做事也要會作秀！HR做事情總讓別的部門不太重視，因此HR主管必須要讓HR的績效被其他部門主管看到，例如定期在會議裏面展示報表，說明今年HR的目標是什麼，目前已完成的進度是什麼。過去HR不被重視的原因在於，HR的績效很難展現，因此，要常常讓其他人知道，HR到底在做什麼，又做了哪些事情出來。譬如，台達電就辦了戰將營，將台達電想要走向全球化的目標實際做出來，廣邀各國的專家來營隊中，並且參與者全程都使用英文。

　　最後倪處長的建議對我們也很實用，just do it，就去做吧！人生就是不斷的在改變中求平衡，因此不要怕挑戰，不要怕改變，就讓自己從容自在的去處理事情吧。