精策管理顧問公司成立於民國七十八年，迄今十四年。「精策」二字取自於「精益求精.群策群力」之意；精策的英文名稱：BESTEAM，由BEST與TEAM二字組成。BEST象徵精益求精的理念，TEAM說明群策群力的作為。王總經理為我們詳加說明精策的經營模式、經營理念之外，也從精策的使命：「如何強化人力資源管理，增強我國企業國際競爭優勢」，告訴我們如何使人力資源管理成為企業的策略性夥伴。

　　「有人常說HR所提的提案老是被拒絕」，而為了說明該說法何以不合理，就可以從王總經理踏入人資領域的機緣談起。王經理原在臺灣通用器材股份有限公司擔任公關經理達15年的資歷。當時，多友企業（DFS）股份有限公司欲聘一位人資主管，開出了幾個條件：具溝通技巧、親和力、語文能力，並對相關法律熟悉者。最後，獵人頭公司找上了王經理。而王經理亦認為，若想當HR人員，除了在製造業之外，也該到服務業看看。於是向公司請假，到DFS工作5天，實地去體會未來的公司環境，並提出提案，包括HR理念、策略、未來3年年度計畫、行動方案，及進行簡報。因此，王總經理認為應反問自己是否有規劃的能力，並依公司所需來規劃，最後還要向老闆作簡報，使老闆得知新制對公司有何財務方面的影響，如此可使HR的建議被接受。

　　至於，令王總經理感到最有成就的莫過於台電的HR合理化專案：與其他國家電廠的人員配置作比較；科技變化對人員配置的影響；台電現有工作哪些可以外包出去，及人員配置差異為何。而王總經理更進一步闡述：「一個人不要去斤斤計較別人能為你做什麼，而要去斤斤計較你能為別人做什麼。所以，不要問得到什麼，而要問你為公司做了什麼」。

　　預計明年7月退休的王總經理，退休後的生活規劃為「教書、寫書、看書」。其發展方向為管理、人力資源管理領域及小說方面。限定發展方向的理由在於，生涯規劃是邊走邊修正，但生涯的主軸最好不要變，需秉持自我專業部分進行，過多的變動會造成過去投資之浪費，不要作不知道的事─一個人講不知道的話最自由，一個人作不知道的事最自由。

　　王總經理認為未來是HR與策略之天下，所謂的可驗式的管理，日趨重要之外，企業普遍因不甚了解HR的功能，而不知如何實行之，故目前仍需作佈道的工作。因此，HR人員的成功要件，除了必備專業、人際關係、溝通技巧之外，尚包括：了解公司整體目標、核心產品或技術，並具策略規劃的能力；具國際觀；與內外在環境同步；沒有理由不去學習─知識豐富才能提供諮詢；走動管理─收集第一手資料、送上門來的服務。

　　最後，王總經理勉勵我們要作到自我國際化，以創造自我被利用的價值。並以香港人力協會理事長的一句話：「Get the best out of it─從當中獲取最佳結果」，告誡我們不要一輩子做HRM，要以HRM做跳板─未來從事總經理或更高階的職位。