藉由此次成功人物專訪的機會，我們很榮幸的訪問到了漢翔航空工業股份有限公司的行政管理副總經理林南助先生，與我們分享他的經歷。

　　林副總告訴我們他認為成功的定義就是一個人能夠在設定目標之後，踏實地把自己想做的事情做完。若是能夠做到這樣，對他來說就是成功。有異於一般人認知成功應該是擁有非常高的成就與社會經濟地位。除了達到目標，滿足個人對於自我實現層級的需求之外，林副總認為更重要的是能夠做到自我超越，若能達到這樣的境界，成功與否就已經與外界的眼光無關了。

　　漢翔在過去曾面臨到一個危機，當時政府的IDF計畫停擺（自製防禦戰機Indigenous Defensive Fighter），而重重地影響了漢翔的經營，公司面臨裁員的困境。此時的納智捷Luxgen汽車提出合作計畫，希望能夠借重漢翔工業最新穎的航空科技專長，來協助其開發新車型的技術。由於產業的差異障礙，接下此合作案時曾遭到員工反彈，但林副總認為當下的情況來說，當務之急應是解決現在的裁員危機，若是接下合作案，就能夠替員工找到更多的機會，勢必能夠緩和當時面臨的困境。「既然是對的事情，就更要堅持去做。」最後，合作案非常成功，也解決了當時燃眉之急的問題。

　　人力資源管理在漢翔內扮演著非常重要的角色，尤其是他們在員工協助企劃的努力，公司不願讓員工單打獨鬥，而是給予其關懷以及資源，認為有系統的關懷、協助是對於員工而言最有力量的。希望在未來能夠更進一步地照顧到退休人員，藉由他們對公司歷史文化以及對於飛機的了解， 來指導新進人員，或是擔任園區導引人員，以達到經驗傳承。

　　在有限的資源底下，要做到平均分配是不可能的事。但是要試著盡最大的努力，針對各部門的需求去做出最合理且最適當的分配，至少滿足其最低需求，再將其他資源給最需要及有發展的部門。在不同的時空、環境與想法底下，每一次的決定都可能會不一樣，但我們要相信自己當下做的決定，已經是考量了所有的因素，所以不後悔。

　　經由這次與林副總的訪談，學生獲益良多。不僅是從副總的親身經驗中學到他在工作方面的態度，這同時也是生活上必須具備與持續學習的能力。