本次成功人物專訪很高興能夠請到「人資小週末」創辦人兼召集人－盧世安先生來為我們作經驗分享。在整個訪談的過程中，世安先生喜歡我們用大哥稱呼他，而非前輩，因為這樣顯得比較親切，而且他並不認為他已經夠格被稱為前輩，從中可以看出世安大哥是個謙虛有禮的人。

　　世安大哥與我們分享他踏入人資領域的過程，以及創辦了人資小週末的過程。因為自身是從事行銷專案的企劃，也在因緣際會之下，踏入了人力資源領域的訓練與規劃方向來發展。世安大哥個性本來就好為人知，愛分享、與人討論，表演欲強，一旦上了台、拿了麥克風就會變形，所以也很適合做教育訓練。世安大哥的授課角度是以經驗和概念分享來得到大家的認可，而非憑藉高學歷、高資歷的態度來壓人。也因為如此，世安大哥在這方面有著非常豐富的實務經驗。

　　創辦人資小週末的最初動機，是因為自己認為學習交流很重要，便與自己的一些夥伴、朋友們創辦了每週聚會一次的人資小週末。人資小週末的標語是「點亮分享，集思薪傳」，主要含意是，第一：分享不容易，如何找到一個分享源頭，願意讓大家分享彼此的火花是我們所努力的；第二：集思代表的是自己無法解決的事，但當大家集思廣益就容易找尋突破的要點；第三：薪傳代表的是，許多人力資源的優秀前輩，有非常棒的經驗，但缺乏一些平台和媒介能夠讓這些知識顯性化讓大家知道。作為一個知識經驗的分享平台，人資小週末一直致力於「分享」上面，要讓每位成員都樂於分享，並且以此作為核心價值，實屬不易的一件事情。我們也確實於訪談之前的人資小週末聚會上見識過了這股樂於分享的魔力。

　　人資小週末以現在的規模並不容小覷，但這卻是世安大哥用盡心血，以及堅持初衷的理念，才有至今的發展。世安大哥也以自己過來人的經驗，告訴我們這群未來將投入人資領域的學生，一些於職場上該注意的地方。例如「向上管理」的重要性，如何和我們的主管維持良好的關係，並且將主管對於我們的要求和訓練都是在觀察我們是否具備未來的發展性。以及，不要理論與實務的差距感受挫折，這是個「螺旋式」的學習過程，都需要面對低階的練習，然後再進展到高階，是一步步成長改變的發展。最後，也需要培養「企劃」能力，這對於未來要從事人力資源工作的我們來說會非常重要。

　　最後，謝謝世安大哥與我們分享這次寶貴的經驗！