物聯網的興盛，工業4.0的來臨，現今VUCA(Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity)的時代，企業對於人才的需求亦有所改變，期待能具有以下能力。一、用戶思維；二、解決問題；三、快速適應；四、創新卓越。而對於主管希望能提升自身能力，進而訂下高目標並且達成，以具有競爭力，為組織帶來獲利。其中很重要的是要能解決公司的問題，但要如何去做？講師特別提醒並非盲從，大家都在做甚麼就跟著做，多問「為什麼？」，要找到有價值的問題並且定義它，清楚知道為何而做。

　　在組織能力方面，從人員的能力提升與培養，到適當的組織流程，以及客戶及產品的開發，透過節流開源的方式，一步步的實踐，進而為公司帶來經濟的成長。每一步驟中要如何達到都扮演著關鍵的角色。「勝兵先勝而後求戰，敗兵先戰而後勝」，若能掌握關鍵，具備適當的謀略，才可能更有競爭力。

　　講師也分享到如何創新突破及提升適應力。先了解事情，挑戰既定模式才能有不同結果，或是從不相關的想法上找到關聯性。另外，用正向的態度面對每一次學習成長的經驗，並迅速調整行為，不堅持過去所為。

　　在演講過程中感受到講師是一個正向且追求卓越的人，縱使非管理背景，但因為不懂所以什麼都懂，勉勵學生多學習、多動腦，用更高的格局看待事情，為組織也為自己創造價值。