曾在鴻海就職的學姊能回來分享實務的經驗，真是難人可貴的機會，我本身來碩士就讀的主要目的就是想藉提升本質學能之際同時吸取相關實務經驗，這次當然不能錯過。
　　企業對外的形象包裝很重要，這關係到外界對於企業初步的定位及評價，可是學姊說過，對內的形象包裝更重要，這關係到員工向心力及企業文化的建立和維持，這真的讓我對於人資的刻板印象，原來人資是可以很活的，而不是只能做行政庶務，因為在台灣，其他產業我不太了解，可是台灣旅館業真的非常缺乏企業文化，讓我覺得就只工作賺是來錢，其他的一概不重要，可是久而久之，對於工作的熱忱會慢慢消逝，最後可能增加自己或者是員工的離職意圖，再加上公司對於員工的待遇被剝削，基本上員工流動率相對提高，這是我非常不樂見的，也是常遇到的，好公司不多，這是我對台灣企業的唯一印象。
面對現實的同時也在為自己找出路，人資這條路不知道有多少人懷疑過本身的價值，不過努力總會給自己一個交代，學姊在鴻海這個跨國企業工作，也都跟我們說人資所被分配到的資源不多，可是相對比其他企業足夠，所以才能做一些研發工作，人資能夠落實專業，這真的非常重要，我相信人資是企業文化及員工向心力的代表，不重視人資的企業雖然佔大多數，可是真正成功的企業肯定重視人資，當然AI衝擊是存在的，說不會被取代也只是嚇唬不認同自己價值的人，像是紀乃文所長說過一句話，AI不會取代人資，只有抗拒AI的人資會被取代，和曾律師所說的人資價值的認同有了很好的對應，商周雜誌中也有提到，未來會有百分之八十的工作會被取代，取代已成事實，那我們應該如何去面對取代的未來，最基本的認同感和無盡的學習視為出路，時代隔閡已不是理由，只能靠終身學習去跟上時代的腳步。
　　人資的數位化激起了我許多好奇心，現在市面上有多少廠商提供相關系統、價格多少、優劣如何，合作廠商有誰，這些問題，我著手去查詢，發現了幾家業界推薦的系統，其中有一間提供了簡易的介面，賦予不同管理階層不同管理階層和權限，從最易開始的履歷審核到最後的薪酬績效等管理，一應俱全，管理已非難事，大幅減少了行政庶務的作業時間，讓我熱血沸騰，聽博班學長透漏，最近某公司耗資15萬引進AI人資系統，同時將人資部門僅剩的兩位專員去掉了一位，當下所有在場的同學全部傻眼也憂心忡忡，照勞動部部門人數說明書針對人資部門建議，每100人配一位人資人員，可是實際上企業通常每200人配一位，人資職缺了了無幾，針對人資這項工作充滿熱忱的我們，天知道要被澆熄幾次，不過認清自己的價值，提升自己的價值是我們該努力的方向，而且只懂人資庶務是不夠的，還要針對語言、法律等專業去專研，提升自己的附加價值，才能存活，最後在配上實務經驗的累積，才有可能幫自己做口碑行銷，所以未來對我們來說只會更加嚴峻且現實，在這兩年調整好心態加上不斷的努力學習社會所欠缺的技能和專業，才是最實際的價值吧。