在劉副總的演講中，首先提醒我們的是投入職場前的規劃，反思自己是否能夠接受目標職位的為難面? 而個人興趣與價值觀適合什麼樣的工作? 透過事前的了解，將天賦發揮並創造價值，成為自己想成為的人。而進入職場後，建立老闆對自己的信任以及自己的口碑，並從事與公司目標相關的工作任務，進而讓自己成為有影響力的人。
　　如何成為老闆的左右手? 在HTC中，HR扮演的角色為策略夥伴，首先，要先懂得做事，知道如何解決問題，並換位思考，了解老闆的思維，甚至在彙報進度上也有許多眉角，像是語調、頻率；第二要懂得做人，團隊合作、溝通協調，讓自己能夠圓融的處理每一段關係；第三要有正確的態度，保持正向、積極、熱忱；最後是注意老闆的禁忌，像是不要八卦閒聊、好高騖遠。從副總分享中，可以感受到她為人的寬仁、謙虛，即便身處高位，也不因此自傲，在許多事情的處理也親力親為、以身作則，我認為這是值得我們學習的地方。
　　人力資源也許在他人印象中是幕僚、行政角色，甚至替代性高，但在副總的分享中，其實可以發現HR身為策略夥伴的重要性，因為了解目前公司人員組成、薪資福利等狀況，所以知道如何去安排組織、規劃人員，也因為具備相關趨勢的敏感度，能夠提供老闆最有利的方案與建議，我覺得這就是HR應當被看見的專業，也是最有價值的地方。

蘇麗卿整理