今天邀請的演講者是在HR實務工作上有很多年經驗的人，講者希望今天在場的我們都能夠主動開口發言，身為一個HR的專業人員，要有能夠主動去發言與員工溝通，之後透過分享故事告訴我們一些實務上經驗，例如：HR人員是要用老闆那套模式去做HR的工作，終於在六年內達到目標(在30年沒有HR人員的公司) ，進入公司時去了解公司以及海外公司，回來跟老闆說非常需要一套薪資系統，在兩個月時間做全球職位薪資調查，結果完整給老闆與海外總經理，結果總經理只說辛苦了放在抽屜,但是他想要讓大家知道HR工作很好很重要，所以他選擇不放棄，但是當金融風暴，人才留不住,根據當時的薪資資料可以知道要如何運用薪酬資料搶到好人才，這個人把使命放在心裡，不會遇到任何挫折就逃避。

　　不過一般來說 HR的主管工作時間只有平均兩到三年，是因為翻來覆去都是那套系統沒有新的策略，變不出新花樣,而且老闆覺得很奇怪，為何每用一位新HR主管，為何改來改去，對老闆來說是很大的傷害。

　　HR工作有選、用、育、留，選擇育的原因，作法將人才培育放在第一位，教育訓練做大與做小，如果教育訓練可以的話請做大的教育訓練。HR人員如果要擺做專業，針對研發或製造這些技術性專業，無法比過技術型專業人員了解，所以HR人員應該針對創新來改變企業，二來善盡社會責任，此外，一般企業的壽命大多不到十年，現在已經變成非常短了，要能超過百年的企業就稱為長青企業，百年企業到底可以贏再哪裡? 要能夠不變:核心價值(公司文化價值觀) ，而變:使命、策略、目標。全球化最重要的概念就是diversity(多元化) ，多元化是必要的趨勢，團隊能夠接納不同的觀點,這是很難得的，如果公司強調創新、社會責任，我們會喜歡這家公司。

示欣雅 整理