國立彰化師範大學人力資源管理研究所與行政院勞委會職訓局、經濟部中小企業處、工商時報等相關單位共同主辦『2006提升人力資源競爭力研討會－人力資源管理的藍海策略』，於5月25日假彰化師大寶山校區機械大樓一樓演講廳舉辦。彰化師大人管所秉持過去對專業與品質的熱忱，精心規劃此次優質的研討會，會中邀請到大師級的演講者暢談時代潮流的人力資源管理創新策略。
　　在第一場的『王品集團的藍海策略』中，戴勝益董事長與大家分享其經營理念與人才管理的秘訣，他認為企業需要重視人才，並透過組織文化和運作機制加以訓練，以發展員工的潛能，並將每位同仁視為老闆，共同用心經營，使基業長青。在第二場次中，廣達電腦公司王冠軍協理主講『致勝關鍵：CEO的用人哲學』，他表示高階領導者的用人哲學深深地影響一個企業的文化與未來發展，更能協助組織進行變革，同時，透過與組織的核心能力的緊密結合，提升附加價值，以創造企業的致勝關鍵。
　　在早上兩場精采的演講後，下午場次是由台灣IBM公司柯火烈副總經理與大家分享『員工動能新平衡：工作 V.S. 生活』，柯副總提到企業要關心員工生活、重視同仁的家庭，藉此留住優秀人才，成為企業競爭的關鍵。在最後一場的『HR典範轉移：台積電人力資源管理的藍海策略』，廖舜生處長表示：台積電人力資源管理的藍海策略，是將教育訓練與企業經營目標緊密結合，配合完整的制度規範，以量化的管理指標持續評估訓練成效，並建構完善人力培育機制。在綜合座談時，與會人士更是針對各個議題進行問答，與演講者間互動頻繁，整個會場充滿了熱烈討論的氣氛。
　　此次研討會主講者的豐富經驗和卓越見識，以及與會來賓踴躍地討論、互動，使研討會更加精采、更加切合實務的需求；相信這場有意義的研討會，帶給所有與會來賓深切的感受，會對人力資源管理領域的創新有更進一步的突破與發展。

王品集團的藍海策略
主  持  人：郭局長      芳煜            (勞委會職業訓練局)
主  講  人：戴董事長  勝益            (王品餐飲集團)

 

黃組長用非常流利的台語為精彩的第一場次做了開場白，相信各位來賓在黃組長的主持功力及戴董事長精彩的演講之下都能夠獲益良多。

 

 

 

 

 

戴董事長利用豐富的肢體語言來解說他創造的「差異化的優越性」，這也是他的獨到之處吧。

 

 

 

 

會場內座無虛席，可見大家都想要來聆聽這場精彩的演講，這次無法報名的人下次請早，否則下次就算擠破了頭也進不了演講廳喔

 

 

 

 

戴董事長的搞笑功力一流，讓在場的來賓各個都笑得合不攏嘴，更別說有人會打瞌睡了。

 

 

致勝關鍵：CEO的用人哲學
主  持  人：賴處長    杉桂        (經濟部中小企業處)
主  講  人：王協理    冠軍        (廣達電腦公司)

 

 

第二場的研討盛會由經濟部中小企業處副處長王鉑波主持，王處長以流利的口才，來為這場精采的演說帶來序曲。

 

 

 

 

廣達人力資源協理王冠軍為我們帶來了第二場精采的內容，「致勝關鍵-CEO的用人哲學」，您是否期待著呢?

 

 

 

 

王協理以過去歷史名人的文言話語，結合當今的環境，暢談其專業的見解，內容之精采，果然讓在場來賓個個引頸仔細聆聽。

 

 

 

您是會做事的人，還是會把事做好的人，還是樂在工作中的人，就讓王處長引領您去瞧瞧CEO的用人哲學有哪些

 

 

員工動能新平衡：工作 V.S. 生活
主  持  人：王主任   克敬             (工商時報)
主  講  人：柯副總經理火烈        (台灣IBM公司)

 

 

下午的第一場演講在工商時報王主任克敬主持之下熱烈開場，在簡單介紹之後，便把時間交給下午場的主講人，由主講人引領在場嘉賓進入工作與生活平衡的翱翔之旅。

 

 

 

下午場的主講人，台灣ＩＢＭ柯副總經理火烈，是本研討會的常客，其豐富的人資經歷，加上演講功力，總是能為在場眾人帶來一些新思維與看法。

 

 

 

近年來時聞過勞事件，員工健康儼然成為不可忽視的議題，柯副總提到企業要關心員工生活、重視同仁的家庭，藉此留住優秀人才，成為企業競爭的關鍵。

 

 

 

 

 

柯副總並大方的與在場嘉賓分享ＩＢＭ在訪談過全球數百家企業的ＣＥＯ之後所獲得的結論：強調營收成長、回應能力以及內部能力是企業所須重視的要點。

 

HR典範轉移：台積電人力資源管理的藍海策略
主  持  人：林理事長  燦螢        (中華人力資源管理協會)
主  講  人：廖處長      舜生        (台灣積體電路公司)

 

中華人力資源管理協會的林燦螢理事長為下午第二場演講揭開序幕，透過他的風趣又有內涵介紹，使得場內氣氛在演講未開始前就掀起了一波高潮。

 

 

 

台灣積體電路公司的廖舜生處長，為我們帶來下午第二場的演講，台積電堪稱台灣最值得學習的標竿企業之一，從廖處長身上所散發出來的自信特質，就可以理解箇中原由。

 

 

 

廖處長表示：台積電人力資源管理的藍海策略，是將教育訓練與企業經營目標緊密結合，配合完整的制度規範，以量化的管理指標持續評估訓練成效，並建構完善人力培育機制。

 

 

 

 

廖處長在演講結束後，仍耐心的一一解答到場來賓的疑問。自信、專業再加上耐心，使得在場眾人都得以滿載而歸。

 

綜合座談
主  持  人：張所長    火燦               (彰化師大人管所)
與會來賓：柯副總經理火烈           (台灣IBM公司)
                 廖處長    舜生               (台灣積體電路公司)

 

在全天四場精采演講之後，最後一場的綜合座談，是由本所張火燦所長、ＩＢＭ柯火烈副總以及台積電廖舜生處長，三位大師與在場嘉賓進行對話。

 

 

 

 

本所張火燦所長在今年研討會並未親自擔綱主講人，因此有許多來賓把握綜合座談的機會，與所長進行更進一步的對談。

 

 

 

ＩＢＭ柯火烈副總談笑風生間便分享了許多人資相關的寶貴經驗，令人感到不虛此行。

 

 

 

 

 

一天充實的研討會結束了，所有與會貴賓意猶未盡，把握難得的機會互相分享，並交換聯絡方式，相信大家已經開始期待明年的相會了。

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