此次很榮幸可以訪問到參與永營專案計畫的李幹事，來為我們解說A53公司目前正在推動的永營專案計畫。A53公司 在2008年，營收達到1.82兆，主要產品包括了精密電氣連接器、電腦機殼及準系統、電腦系統組裝、光通訊元件、消費性電子、液晶顯示設備、半導體設備等。這個專案的主要目的為因應A53公司 的迅速擴張，人才的培育與訓練是非常重要的，永營專案就是A53公司 高階經理人的培養與接班團隊養成。這是台灣製造業最大規模的人才養成計劃。

　　專案內部成員主要是由李吉仁先生等四位學界教授為領導，以及五位幹事所組成。目前A53公司 擁有六十五萬名員工，事業版圖橫跨十二個國家，但是在訓練接班人才上卻是各事業單位單獨進行，沒有一套完善的人才庫制度。李幹事也告訴我們，現今專案首要的任務便是與各部門主管進行訪談與調查，了解該事業單位所需的接班人才要具備哪些能力與條件，以便統整未來接班人才的特質。除此之外，也要調查各事業部門的差異以及所需要何種人才，來整合不同事業部門的人才制度。最終的目的，就是可以建立整個A53公司 內適用的系統性接班人制度。並且建立一套績效評估制度，來了解培訓人才的績效是否達到了預期目標。目前專案進行中，最常遇到的問題，便是與各事業單位部門溝通協調的過程，因A53公司 內各事業部競爭激烈，對於人才的運用與需求也不盡相同。由此也可以了解到，專案執行過程中是需要多方協調溝通，了解彼此的需求與目的，才能達到預期的結果與目標。

蔡依容、劉蕙雯、陳瑜苹訪談