mod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_counter

◥ 首  頁 arrow ◥ 熱門議題 arrow 從金融海嘯談人力資源管理
從金融海嘯談人力資源管理

負責組員:尤怡婷、陳宥達、陳欣慧

一、金融海嘯的本質: 規模超常擴張,哄抬商品價格最終導致崩盤
由美國次級貸款問題引發的金融危機蔓延到全球各經濟體和全球經濟的各個領域,影響深度和影響範圍被認為是1929年大危機以來最嚴重的。此次的全球性金融危機,各經濟體都有一個共同特點,那就是都經歷了2002年以來的金融規模超常擴張、金融創新及其金融衍生品空前發展、房地產超常增長的“經濟繁榮”時期,金融衍生品被不斷地推高價格,當投資者信心喪失和後續資金難以維持時,最終必然導致崩潰,而相關的經濟部門也隨骨牌效應倒塌,產生所謂「悶爐現象」。亦即這些企業大大壓縮生產的一種方法,它使爐子處於保溫狀態,盡量減少成本,等待市場回暖。這些企業陷入經營困境,是國際金融危機對實體經濟造成衝擊的具體體現。

二、金融海嘯的HR連鎖效應:勞動市場失衡、企業人心浮動
隨著金融海嘯席捲,最直接相關的議題變是企業企圖降低成本,開源節流,因此人力成本成了首要精簡的標的,金融業開始裁員或減薪最為回應,甚至波及其他高科技製造廠,改以無薪休假制簡化人力,使情況下造成下列效應:第一,勞動市場失衡,一旦企業未能在裁員有妥善評估,容易連帶地影響往後的人事徵選與雇用成本;第二,企業所屬環境更加動盪不安,許多企業無法再以原定策略進行營運,而藉由不斷地修正政策為回應,企業員工猶如坐如針氈,因此直接消弭了員工與企業員有的凝聚力與忠誠度,最明顯的表現除了績效不彰外,還可能誘發員工私下的兼職行為,無論是與企業營運有關抑是無關的兼職行為都可能影響員工原有的績效產出,以及無意或有意中透露企業機密與內部資訊的危機,因此,金融海嘯雖看似是整體經濟循環過程之一,但不可諱言的,對於企業人力資源卻有著深刻且不容忽視的連鎖效應,不得不喚醒人力資源人員在此時應有相對應的作法以期達成企業主與員工雙贏的局面。

三、金融海嘯下的HR做法:強化人力彈性與實施人才管理
人才、現金就是面臨金融海嘯最好的保命符,企業為了刪減成本而進行裁員,但又要準備好競爭力以打下一場仗,因此不能把核心人才拱手讓人,要保留住關鍵的人力資源。廣達董事長林百里曾說過:「不景氣,人才更好找。」在降低成本的整個環境下,資源不夠充足的人資部門,必須要更有效率地完成工作,因此人才管理將取代人力資源管理成為重要的趨勢;凡事基於強調降低成本的經營情況下,企業對於兼職、人力派遣的運用也將顯得更有彈性。根據統計,2008年第三季,企業派遣人力較前年同期增加40%,經過調查發現這波金融海嘯之後大部份受影響較小的公司,都是運用兼職、派遣人力比例的公司,因此派遣的需求未來也會持續增加。過去經濟成長時代,往往企業只關注市占率、銷售額和獲利情況;但金融海嘯爆發之後,使得企業不得不開始省思內部管理及人才管理意涵的重要性,如果能擁有完善的接班人計畫,有系統地培養各階段管理者應有的能力,將是企業人資日漸重視的做法。

 

Copyright © Graduate Institute of Human Resource Management, NCUE
TEL: +886-4-7232105#7905 | FAX: +886-4-7211291