很榮幸我們《成功人物專訪》能邀請到GET的人資處處長───王道明先生，與我們分享這十幾年來他在職場上的實務經驗。和藹、親切是我們對於處長的第一印象，在訪談過程中，處長跟我們提到他以前求學的階段中，本身並不是人力資源或是商業背景出身的，他是念社會系出身的，那為什麼會一頭栽入人力資源的領域，一待就是十幾年的時光呢？處長告訴我們，說起來也是巧合，由於畢業後第一份工作就是從事人力資源的工作，也待了快三年的時間，當中發現其實人力資源還蠻實用的，應用的層面非常廣泛，舉凡選訓用留都是跟人力資源相關，而當時人力資源在臺灣並沒有非常受到重視與盛行，所以為了增進自己的專業知識，處長毅然決然地前往英國繼續深造。回國後，也很幸運地在某一間公司從事薪資設計的架構導入，也因為這樣寶貴的經驗，他到GET的第一個重任，也就是重新建構GET的薪資結構，一待也將近十年之久。
GET由於是大同底下的子公司，相關的制度與規範都必須跟總公司一致，但畢竟產業屬性有所差異，GET從事的是太陽能源晶片的開發與製造，許多既有的制度無法符合GET的體質需求，因此，當時王處長首要任務就是建構GET的薪資結構，從事前的規劃到實際執行花了將近三～四個月的時間，所幸之前的經驗幫助他充分勝任這項挑戰，時至今日，GET的薪資結構已趨於完整。處長也和我們分享，HR專業人員，除了本身的專業能力(選訓用留)之外，其他技能的養成也很重要，如：諮商技巧，在公司內難免必須處理員工之間的紛爭問題，如何去妥善處理員工問題，如何去化解員工間的紛爭，若HR部門的人懂得諮商、輔導的技巧，將有助於處理員工間的紛爭；此外，不斷增進自己學習其他領域的專業，王處長認為尤為重要，如法律與財務的專業，以他為例，他曾經在中國待過一段時光，而中國勞動合同法與臺灣勞基法許多規範都不一樣，因此，王處長透過公司的培訓課程，去增進這部份不足的地方；而除了HR的專業職能，更必須瞭解財務的知識，如何在資金有限的情況下，控管所有HR活動，對於一名主管而言，更是必須具備的才能！
最後，王處長分享HR的角色不僅只於功能上的執行，必須將自己的角色提升到規劃者的境界，根據公司的策略與目標去調整HR的策略，才能提升自己的價值。王處長也勉勵我們，在學期間盡量汲取不同的經驗，勇於接受挑戰，多多接觸實務的經驗，對於我們未來會有相當程度的幫助。
李柏翰、吳兆裕、李天嶽訪談
