相較於其他產業類型，電梯產業相對的保守，涉及範圍較小，卻對我們日常生活具有極大的影響力，同時也是個需要專業以及細心的生命事業。很榮幸能夠藉由成功人物專訪的機會讓我們了解電梯產業，此次專訪對象為在台灣電梯產業市占率最高的永大機電工業股份有限公司中服務的劉丁榮經理，劉經理不僅擔任永大機電人力資源發展部的經理，同時也在中華人力資源管理協會擔任講師。對於這次的專訪不僅與我們分享多年的實務經驗，同時也給予我們許多人力資源相關知識。 人力資源在近年來越來越受到各企業的重視，常說要將人力資源的角色拉到策略圓桌之上，但這又要如何達到呢? 對此，永大機電直接依據公司願景，擬定兩項人力資源相關策略，而人力資源部門從中緊抓要點，制定出符合公司組織各部門所需要的相關訓練以及制度，由上而下層層訂定出相關規定，確實地將人力資源視為公司組織中重要的一環，並致力於其發展。 劉經理抱持著持續學習的精神，學習的不僅僅只是人力資源的專業，對於管理能力也是不斷地增進自己，需要針對不同的對象，提供不同的訓練發展計畫，從教育的形式是權威或是自由，到各部門員工需要何種訓練，這些都是需要因應公司組織狀況來進行調整。某些做法在其他公司上可能可行，是因為其公司制度夠成熟才能推動，如台積電等。在此劉經理則是給予身為人資領域學習者的我們一句話:「需要有一定的基本功，再因應公司組織的狀況來調整不同的做法。」。
詹富森、周庭瑄、邵咸喆、林芳宇訪談
