此次的訪談對象為奇美電子人力資源管理招募部的張經理，在前往訪談前，心情不免充滿了興奮及期待，希望透過此次的訪談的機會能夠獲得許多不同的經驗，也因此我們為了此次的訪談做了很多事前的準備，以能好好的把握此次機會，好好的向張經理學習。
張經理畢業於台灣科技大學的企研所，其中張經理提到他們在研究所時就有分組，當時他便選擇了人力資源管理組，主要是因為張經理的個人興趣，及他對於探討「人」這方面充滿了熱情，也因此他在一畢業後就投入人力資源管理相關的工作，且迄今已在人資屆待了九到十年，但這絲毫不減他對於人力資源管理此領域的熱忱，並繼續在此領域發展其才能。經理在畢業後所從事的第一份與人資相關的工作，是在友訊科技從事訓練方面的基礎工作，接著便到了裕隆汽車，其所負責的工作項目仍是訓練方面，其為裕隆的員工設計了e-learning的學習平台，接著便開始接觸到不同領域的HR工作，也開始進行專案的設計，也因為裕隆汽車在後來進行了產業上的分割，使得張經理因而開始接觸各種不同HR所應負責的工作項目。
HR人員該如何在組織中展現其核心價值的部分，張經理提到HR有一主要的功能為協助公司營運上的成長，使得組織公司的經營效率及績效方面能有顯著提升的效果，為了達成這樣的目標，HR需要貼近組織公司的各部門單位，進而去了解各產業部門的特性，透過協助公司提升營業價值的過程中展現HR的專業能力。因而HR在核心價值的展現上，最主要便是讓組織內的所有相關員工，皆能感受到其對公司所提供之協助，並促使公司整體營運績效的提升。
張經理在給予我們學習建議的部分，其認為理論是重要的，有許多人認為理論與實務無法做結合，但其實理論是實務上的收斂，理論是由實務上的過程去精煉到一定的程度，該如何將理論運用到實務上，是我們所該去學習應對的。理論可以套用到企業環境中，但須做一定程度之調整，將理論活化運用，張經理形容學校就像是一商管實驗室，其控制了不一樣的變項去下結論，但實際組織在運作的過程中卻並非如此，組織在運作的過程中並無法去控制各種變項，所以我們應將理論配合組織去做調整，不僅是在作業流程上的調整，也涵蓋了在時機上的調整。張經理鼓勵我們在學校的學習過程中，仍需積極學習運用，準備好自己，以利將來面對各種挑戰。
非常感謝張經理願意撥冗提供我們與他訪談的機會，在此次的訪談過程中我們受益良多，不僅得到許多實務上的相關經驗與知識，也對自己未來前進的方向有了目標，給予我們更明確的努力方向。
