本次專訪對象為連展科技股份有限公司，總管理處處長張瑞益。此公司成立於1986年，是一間上櫃公司，為國內專業之電腦、通訊及消費性連結器與電子零組件製造廠，目前全球擁有位於臺灣、中國大陸華北、華東、華南之專業製造廠及美國、日本、新加坡、韓國等行銷據點。
在介紹整個訪談之前，張處長給予我們一個成功的定義，那就是：成功來自於運用科學態度與方法去認知與學習，面對變局要堅持不斷的努力與實踐！我們特別就處長多元且不斷學習的精神、時間管理與待人方式做為本次專訪的主要重點深入訪問。
多元且不斷地學習：權力為虛名，實力最重要，處長原本負責連展科技總管理處，但發現部門功能太複雜，所以把財務、運籌等部門分割，而學生問道：當功能分割出去時，會有權力變小的危機感產生嗎？處長認為：能力最重要，職務並非重點．有能力就有信心，就不會害怕，就算不是在管理階層，也可以建議給主管，決策依然你定的．如果專業理論基礎夠深，分析能力比別人快，做決策也越快，時間就越多。所以處長不斷的進修，目的就是能夠快速了解因果變數之間的關係以及培養洞察能力，使理論與實務結合，使決策更有效率。處長於在學期間，不斷培養自己多元的專業能力，如在大學期間除主修財稅外，更不放棄學習的機會，透過在電算中心打工的機緣，學習到IT與HR的專業知識，使得日後就業時能結合所學，發揮其連結IT人員與管理人員的能力，與主管做完善的溝通，減少兩方訊息錯誤傳達的發生。
另外，處長在工作期間，亦不斷加強自身所學，儘管已經是公司上級的角色，處長仍不斷加強自己的專業領域，且一口氣攻讀臺灣兩所大學的博士班，其虛心受教且終身學習的精神，值得我們效仿。
時間管理：而在時間管理方面，亦是我們最為佩服的，難以想像一位高階主管在任職國際化企業的同時，於兩岸飛航往返之餘還能在臺攻讀雙博士，且如此繁忙的主管，有幸能撥出時間，成為我們成功人物專訪的主角，其在時間上的管理是令我們相當好奇的。
處長提到「我們不是要向上帝偷時間，而是要節省我們現有的時間」，一件事情有人花兩天的時間才找到問題點，但有些人只花兩小時，處長認為問題的分析能力是關鍵，一件事情的因果關係都是由一些變數所產生，而將這些可能造成結果的變數列出來，則事情就八九不離十，若一件事情的分析能力可以比別人快，則下決策的速度也會比別人快，這樣一來就能加速辦事的效率並且節省時間。
最後，處長說到，在念書時首重提綱挈領，為了避免埋首苦讀卻抓不到重點，處長建議可以抓出一本書的大標題，再由大標題發展出各自的小項，也就是若能迅速掌握該書的重點，就能減少無謂的念書時間。另外，處長建議我們在念完期刊後，能針對主題分門別類，並做簡短的描述（如研究缺口、未來發展），一來能減少日後查詢的時間，二來能針對過去的文獻缺口發展出新的論文研究。
待人方式：最讓我們印象深刻的，是處長平易近人的待人方式。身處公司高階主管卻能深入底層，透過到員工餐廳與基層員工用餐，拉近與員工的距離，甚至有員工曾拉著處長當面向處長傾訴第一線主管的缺失，相較於高高在上的主管，處長零距離的互動方式與樸實的待人處世，是讓我們相當難忘的。
