本次演講，主要在探討人力資源管理在過去與今日研究著眼點之不同，在過去的研究中，人力資源管理比較狹隘，著重在個人層次的探討，採取單一項的方式在人力資源管理領域中研究相關的議題，主要想了解這個方式對個人層次所產生的影響，對於組織層次所產生的影響之探討研究較少，黃教授認為，這大概是因為單一活動對組織層級所造成的影響比較少，所做出的成果效果較差也較無貢獻性，以致於研究者較無在此方面多有著墨。在現今的研究中，多以多層次的方式去了解個人與組織間的互動，此研究方式得以讓策略性人力資源管理的角色發揮出來，更深入的了解人力資源管理其定位與作用。演講中除談論此議題外，也介紹策略性人力資源管理理論的基礎架構，過去的理論基礎是建構在資源基礎理論、人力資本、組織學習、角色行為觀點、組織控制；而最近的理論則以關係觀點理論、關係協調理論與歸因理論為主，關係協調理論與關係觀點理論之不同即為，關係協調理論重視組織內部彼此間的關係協調性，以人與人的互動或部門與部門間的互動為研究重點，而關係觀點理論則僅以員工與組織間的關係作探討了解，關係協調理論則較深入剖析。理論介紹讓我們更了解現今策略性人力資源管理理論的趨勢與方向，可協助我們扎穩理論基礎。
除了講論以上概念外，本次演講也討論到多種概念的「適配度」在策略性人力資源管理的應用，像最基礎中介與調節的適配，這主要是在分析了解其交互作用。當斜率相反時，所呈現的適配的概念較強；如果斜率未有明顯差異，表示騎適配的概念較弱。還有討論一群變項誤差的適配(Fit as profiledeviation)、完形的適配與因素分析的適配。在結構的適配中，演講中花費不少時間討論，主要提到殊途同歸性之權變觀點，我對殊途同歸性之概念深有同感，在現實的實務中，彈性是一個可以安全生存的方法之一，若仍彈性又兼顧一致性，實是最佳之舉。在實務界中，懂得運用彈性思維的企業，往往有利於繼續存活於市場中，人力資管理實也應與企業的經營策略做彈性調整，這樣才能為企業的現況培育出最有利於企業的人才，幫助企業邁向成功的道路。也因此，在學術界也以此方向做新發展，不過，學術與實務在應用的結合仍有段落差，黃教授也坦言，人力資源管理所能呈現出來的效果，是緩慢漸進式的，很難發生能一舉有成效的結果出現，企業能否與學術研究做相當性的結合，實在有待實務與學術界間相互協調。期望學術界所得的研究能實際於實務界中應用，實務界也能得以和學術領域的知識融合，讓人力資源管理發揮出效用與效能。
陳祐萱 整理
