本次很榮幸能夠與A91公司的李月娥副課長訪談，該企業以營造業起家，內部的人員早期大多以技人員為主，近年來才擴展行政部門，因此許多制度都尚未成熟，其中也包含了人資部門，而本次我們訪談的李副課長正是教育訓練制度推行背後的大功臣。
剛開始A91公司在推行教育訓練時，過程並不順利，主要是傳統產業背景的企業大多都會以業務為主，衝高業績才是最高宗旨，因此當時董事長並不在意教育訓練的重要性，而李副課長也了解在當時的時機點並不是推行的好時機點，因此將重點放在其他的工作上，直到營造業開始進入業績低迷的時候，在一次內部檢討大會中，董事長決定重新審視內部的制度缺失，李副課長認為這時候是可以提出教育訓練的企劃給上層了解，進而開始推行教育訓練。
而剛開始推行教育訓練的初期時，許多部門仍保持在觀望、不願意配合的情況，認為這些成效有限，因此不願意提出該部門的教育訓練課程，漸漸的推行一二期之後，公司制度運行的越來越順暢，有員工開始認為教育訓練也是對公司是重要的東西，加上上層的支持，漸漸的有更多的部門開始提出課程清單，直到推行至今已經過了四年，教育制度才真正的確立下來，這些都是李副課長所做的努力。
李副課長是一個很願意跟我們這些晚輩分享經驗的人，在訪談的過程中，她一直跟我們強調人資與其他部門不同，人資的專案都必須要在合適的時機點讓上層知道，並不像其他部門可以只專注在業績或者財務上，人資部門所推行的專案對於公司來說都是需要花費成本，但成效並不是立即就有，因此許多都會很抉擇是否該推行人資的官案，這點是李副課長擔任人資最深刻的經驗，對我們來說，也是一個很寶貴的經驗，替我們們進入人資領域之前上了一課。
鄭文淵、黃韻文、蔡茹沂、陳隆榮 訪談
