A99公司創立於1975年，至今已有41年的歷史，總公司設立於台灣的中心─台中，其據點則遍佈全球，不管是美國、新加坡，還是中國大陸的蘇州、深圳都設有辦公室及生產線。為提昇公司的名聲，A99公司長期與國內大專院校合作企業實習計畫，除了提供學生實習機會，也投資電聲器材予學校並提供專業的協助。雖然國內實習專案的推動非常順暢，但由於目前的生產線多集中於海外，其實一直都有台灣員工派駐海外的需求。然而，由於目前台灣的求職者大多還是想留在本地工作，駐外人員的招募其實較為困難，因而讓其開始思考海外實習專案的可能性，希望透過此專案，能為企業培育出優秀的未來人才，並透過提供誘因，讓這些實習生畢業後願意留在公司工作，增加可使用的人才數量。
首先在專案草擬上，需要先跟主管對焦，討論需要用什麼樣的人才、什麼樣的背景學生、職缺需要多少位學生，並擬出學生的實習計劃；再者，安排輔導員配置，如果有任何問題HR有窗口可以進行聯繫；第三，制訂實習課表，學生方也要定期每兩週回報學習成果，以了解學生的實習狀況；第四，制訂實習生薪水與福利，HR與薪資單位的人討論薪資的合理性。此外，在專案執行過程中，也可能會出現一些不可控的狀況，由於海外實習的地點在中國，兩岸的職場文化與生活特性略有差異，實習生可能無法適應對岸的生活，因此，HR必須持續追蹤實習生的狀況，才能適時解決文化差異所產生的生活問題。
此專案之所以成功的關鍵因素在於良好的溝通，對外，A99公司會讓老師、學生及家長明確了解實習專案的內容及益處，另外也提供機票使師長能實際去探視學生實習的狀況；對內，則會在事前對參與計畫的部門主管及輔導員說明專案的執行內容，並在專案執行過程中持續了解專案執行狀況，及時解決各種不可控的狀況。在後續成效評估方面，會觀察1至2年後有多少學生成為公司的正式員工，目前參與海外實習的學生都仍在就學中，因此後續還需做觀察，考慮到學生可能繼續升學，因此還會配合獎學金制度，幫助留下適合的人才。
透過此專案的採訪，我們也了解到一位優秀的人資人員，除了要對公司內部制度、未來目標有明確的瞭解之外，也要多方吸收各項知識，像是一些關於駐外人員所需具備的文件、行政流程等知識。此外，由於台灣與大陸的民情還是有所差異，人資人員必須要能堅定自己與母公司的立場，才能做到順暢的溝通並解決紛爭。
林宜德、黃嘉鈺、廖英如、江佩真訪談
