這次難得有機會到A113公司進行專案訪談，開始前被詢問到績效獎金的由來。組員一致認為績效獎金應該是根據業績、營業額等標準，然而，專案負責人卻向我們揭示了社會實際情境，即績效獎金端視老闆的決定。聽到這裡，我們才恍然大悟，回想起以往訪談和業界專業演講中所提到的一個真相，即在推動制度時，HR需要得到高層的支持。有了高層的支持，制度的推動將會相對順利，反之則可能會面臨種種挑戰。
A113公司的績效獎金制度，如同專案負責人所述，如果老闆不發放，無論制度設計得多麼完善，最終都會化為烏有。因此，在老闆的全力支持下，專案負責人向我們介紹了A113公司過去績效獎金的發放方式，找出了問題的根本，說明了制度改變的原因、預期達成的目標和實際成效，以及如何讓員工能夠接受這樣的改變。
透過這次成功的專案訪談，我們對A113公司的績效考核與績效獎金有了更深入的了解。同時，我們也學到了在制訂績效考核與獎金方案時應如何連結理論與實務。這正好結合到我們這學期所學的績效管理與專案管理兩門課程，讓我們能夠將理論知識應用於實際運作，提升了我們的專業能力。
詹富森 周庭瑄 林芳宇 邵咸喆 許修安訪談
