很榮幸有機會訪談A115企業的專案負責人，專案名稱為「M&M program良師益友關鍵人才培育計畫」。在訪談前，我們為了更深入了解關鍵人才的相關資訊，預先準備了相關資料。當我們閱讀貴公司網站時，看到了「M&M program良師益友」專案，引起了我們的好奇心；Mentor-Mentee與師徒制在字面上看似乎都是老師與學生的組合，但究竟有何不同呢？這使得我們的好奇心更為高漲。
關於「M&M program良師益友關鍵人才培育計畫」，就如專案負責人所描述，這個計畫就像一個舞台，每個專案都有三個主要角色：Mentee、Mentor和Coach。每個角色都擁有基本的任務規劃，但最終的執行和目標達成，取決於三者之間的交流和溝通，這個過程考驗Mentee的抗壓性、專業能力和溝通技巧，人資在其中扮演著監督者和心理輔導者的雙重角色，特別是當面對公司重要計畫和合作夥伴都是公司高層主管時，挫折和迷茫是難免的，在這時，人資能夠提供適時的心理支持和方向，陪伴Mentee順利完成培訓計畫中設定的個人發展計畫(IDP)，同時促使公司專案目標的實現，這個計畫既有培訓的意義，同時也能達到公司年度目標，可謂雙贏，滿足彼此的期望。
第一次見到A115專案負責人時，首先感受到的是「好年輕」，在兩個小時的訪談中，專案負責人以風趣生動的方式生動地描述了「M&M program良師益友關鍵人才培育計畫」的執行過程，使我們仿佛身臨其境。然而，從制度的執行對象為創辦人、執行長和一階主管的角度來看，專案負責人能夠獲得高層支持，並使計畫持續至今已進入第八屆，充分顯示出當初專案負責人的細心規劃、卓越的溝通能力和高度執行力。這使得專案負責人成為公司一位重要的策略夥伴人資，非常感謝專案負責人的分享，這不僅讓我們瞭解到制度的運作細節，還學到了很多在人資實務中的經驗和智慧。
徐梓紜、洪惠婷、張青萍、黃湄婷、吳佳儒訪談
