一、基本資料
專案類型：國際人才招募制度導入專案
執行單位：全球人才招募暨發展部門
專案期間：2026 年
專案目標：建立全球化外籍人才招募與管理制度。
受訪公司：A 企業
產業類型：電子設計與製造服務（D(MS)²）
企業概況：成立於臺灣，並已發展為具全球布局之跨國企業，於四大洲建有營 運與製造據點。
企業規模：2025 年全球營收約為 83 億美元，員工人數超過 23,000 人。
二、專案介紹
（一）專案緣起
隨著 AI 快速發展，全球電子製造產業對高階工程與技術人才之需求持續攀升。該公司作為全球電子設計與製造服務（D(MS)²）產業的重要企業，長期深耕系統級封裝（SiP）、微小化技術、智能製造及全球供應鏈整合服務，並於亞洲、美洲、歐洲及非洲皆設有營運據點。近年來，企業持續投入 AI 伺服器、高速光通訊模組、車用電子及工業裝置等關鍵領域，積極拓展全球市場與產能布局。
然而，在全球技術升級與國際化營運加速之趨勢下，企業逐漸面臨以下挑戰：
1. 高階技術人才供給不足
AI、先進封裝、高速通訊與智能製造等領域之人才需求快速增加，國內高階工程人才供給有限，導致企業在招募上面臨壓力。
2. 全球化需求提升
隨著跨國客戶與海外據點增加，企業對具備跨文化溝通能力與國際合作經驗之人才需求日益提升。
3. 國際人才競爭加劇
全球科技產業皆積極爭取高階工程與研發人才，若缺乏完整之國際人才制度與留任環境，將降低企業於全球人才市場之競爭力。
4. 外籍人才制度尚未系統化
過往外籍人才招募多由各單位個別執行，缺乏統一資料庫與標準化管理流程，造成：
• 招募資訊分散
• 人才媒合效率不一致
• 法規流程複雜
• 留任支持不足
• 各單位國際化程度落差大
因此，企業正式啟動「全球人才資料庫建立專案」，希望透過制度化與系統化 的人才管理模式，建立長期且穩定的全球人才供應鏈。
（二）專案目標
1. 建立全球人才資料庫
整合國內外招募管道，建立可長期追蹤與管理之國際人才資料平台。
2. 強化技術人才供應
針對 AI、先進封裝、高速通訊及車用電子等領域建立穩定人才來源。
3. 提升企業國際化能力
導入多元國籍人才，提升企業跨文化協作能力與全球營運韌性。
4. 建立標準化招募與留任流程
整合招募、工作許可、居留轉換與留任管理流程，降低制度摩擦成本。
三、專案內容
（一）現有單位需求盤點
HR 已完成首波「外籍人才進用意願與職缺彈性調查」，主要評估各單位對國 際人才之接受度與實際用人需求。調查內容包含：
• 職務內容國際化程度
• 工作說明書（JD）英文版完備度
• 僑外生接受度
• 中文能力需求程度
透過前期盤點，企業得以確認適合優先導入國際人才之單位與職務，作為後續 招募規劃基礎。
（二）全球人才招募機制
階段一：全球人才搜尋
企業透過多元管道建立國際人才來源，包含：
• 海外攬才團（菲律賓、印尼）
• 大專院校校園徵才
• 政府機構媒合
階段二：人才資料庫建置
建立集中化國際人才資料庫，管理內容包含：
• 學歷背景
• 專業技術領域
• 國籍與語言能力
• 工作經驗
• 工作許可狀態
• 面試與媒合紀錄
階段三：人才媒合與面試
目前專案主要執行進度以人才媒合與面試為主，尚未正式進入大規模任用 與長期留任階段。
階段四：法規與身分轉銜
由企業與合作仲介公司共同協助：
• 工作許可申請
• 延期居留辦理
• 工作居留轉換
• 就業金卡申辦
階段五：入職與留任管理
企業未來規劃提供：
• 新人 onboarding
• 生活與住宿協助
• 跨文化培訓
• 職涯發展規劃
• 跨國輪調機會
（三）臺灣外籍人才留台工作機制
1. 2026 年應屆畢業生延期居留新制
依 2026 年《外國專業人才延攬及僱用法》，應屆畢業僑外生於延期居留期間，在臺從事工作得免申請工作許可，且工作類別不受限制，最長可達 2 年。無須向勞動部申請工作許可，持有延期居留即可合法工作。
2. 僑外生留臺工作評點制
目前多數畢業僑外生仍以評點制作為主要留台工作途徑。評點項目包含：
• 學歷
• 薪資
• 語言能力
• 專業證照
• 特殊專長
3. 專門性或技術性工作申請
部分國際人才可依《就業服務法》第 46 條。主要適用於：
• 工程研發
• 專案管理
• 系統開發
• 製造技術
4. 外國技術人力制度
目前臺灣已開放部分產業申請外國技術人力，企業未來亦可能依製造端人才需求評估制度適用性。
5. 就業金卡制度
針對具特殊專業能力之國際人才，可申請就業金卡，就業金卡整合工作許可、居留簽證及外僑居留證，具高度彈性與自由度，適用對象包含：
• 特定領域具特殊表現者
• 月薪達一定標準者
• 全球前 500 名大學博士畢業者
四、2026 年招募成果
（一）招募成果概況
2026 年已全面啟動人才庫建置，成功建立多元化國際人才資料庫。
人才學歷結構
• 博士：45%
• 碩士：55%
人才來源國家
• 印度
• 印尼
• 巴基斯坦
• 越南
• 美國
• 伊朗
• 中南美洲國家
• 非洲地區國家
（二）專案成效
1. 組織層面
• 建立全球化人才供應鏈
• 降低單一人才市場依賴風險
• 提升企業國際化能力
2. 用人單位層面
• 提升高階技術人才取得效率
• 強化跨國專案執行能力
3. 國際人才層面
• 提供明確職涯發展路徑
• 提供合法穩定留台機制
• 建立友善多元工作環境
• 提供跨國發展機會
五、專案執行挑戰
1. 語言與文化差異
部分單位仍高度依賴中文溝通，需投入更多跨文化管理資源。
2. 法規與行政流程複雜
外籍人才工作許可與居留規範涉及多項法規程序。
3. 用人主管接受度差異
不同單位對外籍人才接受程度不一致。
六、專案成功關鍵因素
1. 高階主管支持
由企業高層主導全球化人才戰略。
2. 制度標準化
建立統一人才資料庫與招募流程。
3. 多元招募管道
建立國內外長期人才來源。
114第二學期
學生：莊子逸、黃馨儀、呂佩蓉、廖宜玲、楊靜宜
