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    Q1. 副總踏入HR領域工作的機緣為何?
    副總就讀文化大學勞工系,當兵時是人事官,役畢後,回到文化大學就讀勞研所,碩二就在福特六和半工半讀。至今已有30年的經歷。王副總是台灣人資界中少數自就學間就開始累積人資專業、自基層開始就做人資工作的主管。

    Q2. 學長姐提及副總曾在大學任教,是什麼原因讓副總沒有繼續在學校?
    在福特工作中,體會到英文能力不足。教學的堅持是為了讓學弟妹累積實力且對下一代教育做回饋。因AT&T工作受派至北京,副總才結束教學工作。副總說:「好好念書,絕對不會白費!」

    Q3. 網站提及副總能解決老闆給您的問題為公司建立制度。副總在過去經驗中,最滿意的是那個專案?
    這問題副總沒想過。隨著晉升,主管指派、主動設計規劃機會也跟著增加。在廣達時,副總到任後將目標放眼人力創新獎並獲獎。在NCR,善於將總公司策略徹底執行,讓副總榮獲十大傑出經理人。獎項代表副總專業獲得外界肯定,更在人資實務上贏得公司內部掌聲!

    Q4. 副總待過不同公司,副總如何讓自己盡快適應不同的企業文化?能分享一下嗎?
    適應、彈性、學習是三大關鍵要素!歷經不同產業之人資主管,副總深感此三大要素之重要性,保有此三項才有生存的能力。

    Q5. 副總在HR的工作上常碰到的困難是什麼?面對困難如何繼續保有前進的動力?
    人資是支持的角色,須做到環境與組織達到適配。因此,HR該為公司考慮非夾雜個人因素。只有不斷學習,增進自己的專業水準。讓自己遇到問題時,才有能力解決。

    Q6. 副總在職涯過程中如何累積、經營自我人脈?
    外部人脈方面,副總建議可參與人資相關協會或演講,藉此結交朋友,亦可得到專業相關資訊。在公司內部,強調與人為善,才能結善緣。別只想能得到什麼,而是想能幫人家什麼。意即援人,人緣,然後人援。

    Q7. 貴公司在甄選員工時較重視哪些層面?如何從現有管道找到符合公司期望的員工?
    HTC有60%~70%的員工從事研發,甄選過程嚴格,目前約有三分之二為台、清、交畢業之學生。HTC甄選員工時會考邏輯及英文。甄選人事管理方面,會考智力測驗、英文以及面談技巧等和HR工作相關職能。

    Q8. 貴公司以自我品牌行銷世界。HR扮演什麼角色?是支援還是也參予計畫?
    HR定位以策略夥伴為主,遵循公司策略給予其他部門足夠支持達成目標,完成支持者角色。成為策略夥伴前須先把內部安頓好,否則內部無法運作,無法處理外部問題。

    Q9. 如果求學和就業的過程從來一次,副總有沒有想要完成的事?
    副總認為他都是按部就班地進行每一項計畫,然後確實地執行完成,所以就沒有遺憾。副總勉勵我們及早規劃,腳踏實執行,未知因素也需考慮,才可防範未然完成目標。

    Q10.人力銀行的興起,衝擊到HR。我們該如何面對威脅,維持自我競爭力?
    人力銀行興起對HR不見得是威脅,反而可看成是機會。人資並不一定只在企業內工作,也許這是轉機。但需保有英文能力、專業能力及表達能力,才可以和他人競爭。


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