台灣安捷倫的成立要追溯到1970年惠普科技（HP）在台北設立分公司。2000年才正式從HP獨立，營運主要集中在三個領域，電子量測、半導體產品和化學分析∕生命科學，非常重視公司的價值觀，安捷倫有六大價值觀，分別為創新、貢獻、尊重員工、團隊精神、誠信經營、速度、專精於專業領域以及負責到底。這六個價值觀在公司也扮演了非常重要的角色，從招募、訓練，到績效評估都是透過這些價值觀在進行。
成功的背後總是有一雙偉大的推手，而這雙手則是來自於安捷倫人力資源副總─卓勝國，出道已26年，但在HR的領域卻只有年資的一半13年，原本是工程師的他，如何能夠在人力資源管理上創造出自己不斐的成績，我們除了敬佩外，也很好奇卓副總的經歷。卓副總認為身為主管，就是要具備專門的技能、領導能力與人際溝通的能力，而卓副總本身也是朝著這樣的目標在前進，如同副總常對自己說的一句話就是「人在做，天在看」，這便能看出副總總是相信著自己所作所為一定能夠獲得成功。
卓副總認為HR要懂得運用社會資本，贏得其他部門對HR的尊重，讓他們明確的知道HR對他們的績效是有幫助的。因HR是一個花錢的單位，要他們知道感受到HR所做的事對公司是有價值的。資源有限，公司會希望其他部門拼業績，而不是花太多時間在協助HR部門。從角色的方面來看，HR是夾心餅乾，需要獲得老闆和勞工的信任，做得不好會讓資方覺得你是勞方，勞方覺得你是資方。做HR要有的心態「成功不必在我」。和其他部門要有一些共識，幫助公司業務成長，連結公司的目標、方向、照顧到員工，前提是要告訴他們HR能幫忙做些什麼。扮黑臉的部分，員工績效不好，主管表現不好，HR就是要去當掛鈴噹的老鼠。HR就是要去看到徵兆和問題的所在，以幫助解決問題。
人一生中不可能永遠是一帆風順的，因此我們當然也會好奇卓副總在HR的工作上，碰到的最大困難是什麼，而他又是如何度過此項危機的，HR人員應該像是掛著鈴鐺的老鼠，要有成功不必在我的想法，只要自己的附加價值能被看見，那麼就可稱的上是成功的HR人員，因此，卓副總勉勵我們應當要「做中學、錯中學」，要勉勵自己有責任將事情做好，最後，將卓副總的一句名言分享給大家「成功把簡單的事情做對，做對每件簡單的事」no magic but basic，如此，要成為一位成功人物之路，想必不遠。
