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      原先有財務與行銷的學位,因此一開始於IBM從事財務方面的職務,之後才轉至人力資源方面的職務,為何對會想要從財務轉人力資源呢?除了自己本身對人力資源有興趣之外,更因為相信人力資源能夠控制公司的大小腦,企業永續經營的關鍵要點就是人才!很慶幸自己能夠進入IBM核心,觀看並學習了許多人力資源的整體面向,且IBM凡事以法治為基礎的文化,讓我受益良多!回國之後則進入台塑總管理處服務,以經營診斷為主要的工作內容,但因為本身熟悉高科技的文化與台塑文化無法適配,則轉往台塑關係科技公司—大眾電腦,一同與大眾電腦奮鬥,從未上市到上市的奮鬥史中,輪調過許多工作職位橫跨人事、總務、公關、總務、會計等幕僚職位,加上我自己不只會找「WHAT」更喜歡找「WHY」,因次讓我往後邁向人力資源之路也因此更寬廣明亮。我的職涯第四步到了生物科技的組織學習實驗室,主要幫助企業做全方位轉型,專門針對台灣的企業個案做整理研究。經過如此多的磨鍊,進而瞭解到人力資源必須是跨領域應用,包含財務會計、公關(包含企業內外)、資訊科技、法務以及總務行政,加上知識管理扮演著萃取精華的重要角色,進而經由這些領域的整合才能使人力資源完善。

      人是企業的根本,如何使人達成目標?提出「鍋蓋理論」,企業經營的三步曲為問題解決→刺激進步→保有核心能力,也就是追求效益、效率、改善與創新,而核心能力包含公司的價值、成功關鍵因素、策略、標竿企業的作法。發展並保留核心人才,哪些人是核心人才?核心人才就是具有未來可開發的能力、對組織有貢獻、對組織具承諾的人。鍋底有火在燃燒,這把火則是績效管理與人才發展,因而會將不適任的人蒸發,但需要鍋蓋將人才留住,鍋蓋就是公司的未來前瞻性與報酬。

      身為人力資源的一份子,有三點很重要,第一點就是與老闆對味與否?也就是要取得老闆對自身的尊重信任,做到忠言要順耳才有辦法成功。第二點自身秉持「專業、熱忱、踏實」的心態。第三點必須具有國際觀,包含基本的語文學歷以及持續學習。

      陳特助的人生座右銘為「無欲則剛操之在我,成功必須對自己交代」,謹記真實人生沒有講義的原則,建議我們必須對自己要求「態度、行為與旺盛學習心」這三項,告訴自己每年一定都要創新,學會如何「說話」才能取得老闆的信任,以及一開始踏入社會職場可以盡量以外商企業為主,因為企業內要有良師益友—好主管,且外商企業內部制度好,能讓你從中學習成長。最後不要抗拒壓力,壓力之下能夠成長的人才能稱之為「成熟」,成熟而後才能成功。


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