這次很高興能夠訪問到陳副總，陳副總分享許多寶貴的經驗，我們將這次的專訪內容歸納成三個重點：

一、成功的HR實務角色－過去我們認為人管的工作內容為選、訓、用、留，如何經由HR來吸引人才並留住人才，並且激勵潛在的人才是我們的中心角色，然而陳副總有相異的看法，「成功的人是在前往成功路上不斷向前邁進的…而企業成功與否是為HR成功的必要條件!」，意思是HR在組織之中是否成功的首要指標在於企業是否成功，而這其中HR的工作不再只是悶頭於自己的專長，而須根據組織的使命願景來調整內部的人力資源辦法，找到在組織之中屬於人管的附加價值，組織中無須在意或外包的HR工作，甚至不用過於理會。

二、國際化的宏觀角度－「Global View, Local Execution!培養人管的國際化經營策略應有國際的眼光和在地化的執行力，簡稱Glocal。」環隆本身是國際化的企業組織，其產業橫跨台灣海峽和太平洋三地，實務上的做法首先要注意因為距離拉遠，資訊的傳遞更為重要，組織內部應有相對的訓練方式，提供正確的國際化溝通技巧；此外於政策的制定之先，其程序應考量到跨國企業組成而擁有相對的思維模式；最後於執行方面，培養國際化的眼光，可以藉由進行國際化的輪調以避免思考的僵化而提升認同感與彼此的溝通交流。

三、給予研究生的建議－訪談中陳副總不斷強調「師父領進門，修行在個人」的道理，比起訪談，他反問我們，我們如何思考，如何尋找解答，希望我們能重新規劃自己的學習方式，跳脫舒適圈轉變成為積極主動的學生。「授人以魚，不如授人以漁」，現今為知識大爆炸的趨勢，不斷有新資訊出現在日常生活中，比起提問更重要的是我們如何自己找到答案，若能事先內化整合過知識，與專家對談的內容就能更豐富。我們應先找到自己的目標，才能於眾多的資訊中，就能更準確的挑選出重要且有幫助的知識來進行學習。

　　這次的專訪，陳副總不僅分享了許多實務的經驗，最重要的是給予我們現階段所能為自己創造價值的建議，培養解決問題的能力不只使學習的過程更加順利，這樣的能力也能增加新鮮人的職場競爭力。

黃嘉鈺、林依祈訪談