到鹿港旅遊不能錯過的非玻璃廟莫屬，而這次的專訪我們很榮幸訪問到了組織起整個玻璃團隊打造世界獨一無二景點的靈魂人物—林肇睢先生。從林肇睢先生的祖母開設的「信利行」到如今的台明將，歷經了產業外移等經濟不景氣的影響，台明將仍是持續穩定得走到現在，以下我們整理了林肇睢先生的專訪內容與大家分享。

　　林肇睢先生認為企業一定要建立起制度，因此在他投入這個產業首要的工作便是將家族企業轉化為企業家族，將經營權與所有權分開，在轉化得當中家族成員中會產生認知不同，經歷一場革命是一定的，但是企業體必須要改變，以達到企業的永續經營為重。

　　在訪談當中林肇睢先生提到，產業經營分為兩種：一是大型內化，企業不斷得購進設備以及增加員工；二是策略聯盟，因此在不景氣的環境之下，台明將與其它同業進行策略聯盟因而拿下了IKEA的大量訂單，而這也是台明將走向國際的轉捩點，林肇睢笑著說一根筷子折得斷，一把就折不斷了！小時候上課教材都教育我們合作的重要性了！接著，增值的過程也有兩種：一是隨波逐流，跟著現在趨勢前進，嘗試後失敗再檢討；第二種是映證堅持是對的來呈現，如果要映證給別人看，你必須「比別人更努力」！

　　林肇睢先生也確實比別人更努力，在忙碌的總經理生活中，他仍撥空再進修，「學，而知不足」，將所學應用在玻璃媽祖廟，當中考慮的不只有玻璃的應用更將節約環保的想法等考慮進去了，讓玻璃廟不僅只是工藝技術的卓越，更是知識的積累。也因為林肇睢先生的努力，所以發展出颱風式管理，這樣的管理方式是針對人，一段時間讓員工轉換不同單位嘗試不同的東西，也可藉此讓員工不對學習新事物，如同颱風逆時鐘旋轉，外部慢內部快，快的會帶出慢的達成輪調一樣，林總經理希望員工能跟隨著他的步調，快速的變動。這樣的管理方是同樣應用在組織結構上，林總拿著倒三角形架構圖告訴我們，一個台灣的組織代表一個三角型，若今天多了泰國或越南這些三角型形成了一個圓，中間就是颱風眼，其中的各階層組織就可彼此串聯，選手群負責跟其他公司競賽，而特勤和教練團很多的運作並非在原本的職務範圍內較為機動，然而隨著台明將的規模越大，這樣的管理方式也要跟著不斷的微調，像是颱風管理中的雲端決策企劃這塊包含總公司總帳會計、金融調控、人事管理甚至是形象規劃、檔案管理等，讓林肇睢先生人在台灣就可控各地的訂單狀況，就是一個「總管理資訊中心」，有效運用網路，跟上時代的腳步。

　　因為林肇睢先生不斷吸收新知，行動立即跟上所想，才能造就今日的台明將，最後我們想跟大家分享林肇睢先生說的話：『做事情，一個技巧：當你想往前面走的時候，不要有多餘的考慮！因為後面的失敗是妳一開始決定方向時就必須考慮進去的，評估成功的機率60%就要往前走，那就只有一條路叫成功！若評估時低於60或50%以下時，你就不該再往前走！第一時間要做對的事情，然後才把事情做對！』