打開電腦我們隨眼可見Microsoft的標誌，沒錯!今天採訪業界成功人物為微軟的人力資源處吳子佳協理。

　　坐在會議室等候吳協理時，心理不斷猜想在競爭的微軟中擔任管理職，想必吳協理一定是位執行力，統合性滿分的專業管理人。直至協理出現，並與協理進行簡單的言談後，發現吳協理是位親和力十足、謙虛、充滿自信，有主見的領導者。

　　吳協理一位擁有豐富職場經驗的人資管理者，在完成學業踏入職場接受社會大學，吳協理第一份工作為航空服務業，在進入微軟公司之前，吳協理曾經在物流業與電信業工作，而踏入人資領域的動機，是因為在電信公司執行專案工作對人力資源管理萌生興趣，秉持著對人性的關懷和好奇心，與勇於接受挑戰的信念驅使下，吳協理便投身人力資源管理的工作，先前的工作經驗多是站在企業高階領導者的思維下為組織謀取最大效益。初踏入人資之際，吳協理回憶那時因為跟人資部門的同事共事溝通時，缺乏共通語言，與觀念不同，吳協理對一個計畫案的看法是從企業策略經營面切入，但其同事往往有不同意見，在面臨這些挑戰時，吳協理努力自學人力資源的專業知識及用語，建立與同事溝通的背景知識，因為之前從事行銷管理的工作，其工作任務多是上層主管指派，故吳協理在進行決策時比其他人多了一份組織營運的策略性思維，在面對與主管同事觀念不一致時，真誠的溝通十分重要，吳協理認為唯有面對問題，才有解決問題的機會。對人力資源部門定位，吳協理指出，人資的專業在於了解與解決組織內〝人〞的的問題，進行規劃時要注意有沒有納入組織經營策略的商業管理觀念，人力資源是需要具有財務管理與行銷管理概念。

　　理性思考，充滿自信的吳協理，在面對高度競爭之就業市場中如何自我行銷的看法是：了解自己，多方嘗試，勇於表達自我的想法與思維。身為一位人資主管吳協理採用充分授權於員工的方式領導員工，吳協理認為交付下屬的事項，只要你有辦法做出來，過程其實相較之下沒那麼重要，注重員工任務完成的品質，給予員工盡情發揮的空間，面對跨國性人才的整合與溝通，吳協理認為積極主動學習，以開闊的胸襟面對多元文化的工作夥伴並予以尊重，對自己負責任做好時間管理的工作；最後吳協理給未來將從事人力資源工作的我們一些寶貴的建議是：正向思考、真誠待人，以公司的營運方式進行策略性思考。

　　成功的定義是什麼？認識自己，選擇一條對自己人生有價值有意義的道路，
成功是對自己負責，因為通往成功的道路是一條還在施工的道路。