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    敏捷管理能運用在人力資源的哪些方面呢?讓我們一同探索並踏上了解敏捷的路上吧!

    今天很榮幸邀請到陽明交通大學經營管理研究所 溫金豐所長,和我們分享敏捷管理的案例、後官僚思維及推動敏捷轉型。

    📚 觀看Spotify案例影片,讓我們思考未來作為人資應該如何運用敏捷管理在組織中,透過同學間互相討論交流,所長給予我們回饋,讓我們更深入了解敏捷管理。

    📚 官僚思維vs後官僚思維,二十世紀組織基本上是被官僚結構主導,二十一世紀企業逐漸轉換為後官僚思維,主要聚焦於組織的持續改善與創新,像是熱衷於顧客導向,利用敏捷組織為顧客或終端使用者創造價值。

    📚 推動敏捷轉型的原則是將思維方式轉變成敏捷,需融入組織文化進行管理典範轉換。敏捷性組織結構應分散、持續演進,相較於傳統組織更透明、精簡。轉型需將大結構轉變成小單位,形成自我驅動的生態系統,吸引多元人才。

    再次感謝溫金豐所長的出色演講,深信前來聆聽的師長與同學都受益匪淺。演講中深入了解敏捷管理,為我們帶來寶貴的見解與啟發。
    #彰師大人館所#NCUEHRM#專業熱忱實在 


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