這場是本學期的第一場演講,也是接觸人管後第一次聽相關的演講,白總在一開始就問了大家一個問題,人管的職能分配有哪些?當下得我一頭霧水,反問自己不是就管人嗎?答案竟然是結合了產、銷、人、發、財以上五點。一位成功的人資要把思想裝進別人的腦袋稱-企業培訓,把別人的錢裝進自己的口袋-企業輔導,一位成功的人資主官要具備以下三點 1.人格魅力,熟識人性 2.知人善任,邪不勝正 3.善於思考,另闢踩徑。
　　聽完白總的演講後,了解作為一位 HR,財務管理是非常重要的,俗稱企業的三本帳,分別為 1.管理決策-內帳、2.融通資金-銀行帳、3.國稅局課稅-外帳,也藉由這次的演講,讓我更懂得一位 HR 必須具備財務管理的能力,透過各項指標了解公司整體的狀況,包含營業收入、總利潤、凈利潤、總資產、凈資產,即所有者權益、每股收益、每股凈資產,進而調整公司的政策,如何讓員工提升單位生產力,如同在生產管理課程中,所參訪的《全拓工業股份有限公司》,從一間 3-4 百人的公司縮減到 129 人,卻維持同樣的年營業額,平均單位提升了 2 點多倍的產值,這是我們身為管理者應該去思考的部分。
　　提到如何讓員工提高生產力,這包含了如何去建置一個有效率工作環境,績效獎勵制度的設計,員工生涯發展管道的設計,員工潛能的開發等。更重要的是,為使員工生產力的提升,人力資源部門員工更要去研究了解組織設計的問題,這是常常被忽略掉的問題。
在演講中說明了最新的 ERP 神經系統以財務為導向,由多項的模組組成,整合企業內部最核心的營運資源,並透過各模組彼此的交流,提供最即時的資訊。ERP 能帶給公司企業共六大好處,提高生產力、強化洞察力、加速報表產出、降低風險、簡化 IT 架構、提升靈活度,如果在未來能夠靈活運用,一定能帶給公司不一樣的前(錢)景。
　　最後的演講,白總也講了一句話我非常的喜歡,「人生沒有彩排,每天都是現場直播」,這句話深深地打動了我,我覺得在身為未來的 HR,不管怎麼樣我們都應該訓練自我,具備各項在人管領域中應該具備的技能,當問題來臨時,是沒有彩排的,必續靠著自身的經驗和能力來解決,這就是考驗著我麼現場值得的臨場反應。