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      友達光電副總來演講,算是本學期滿喜歡的演講之一,她說的是外派,但滿滿的是照顧員工的心,也揭開了外派所需要準備好的心態。

      為了因應環境的演變,外派者隨時都需要處在可以往前衝的狀態,副總也分享了公司在外派管理上的人力規劃,分為三個大階段:首先,在所有的後續階段開始之前,必須先育成,規畫期上約半年的時間,在這期間,公司必須廣泛的蒐集資料並審慎精確的去評估、然後建立一個希望完善的系統,才能伴隨外派人員的成長,使其能力可以與外派技能和適應條件等都能契合。其次,經歷了半年育成期之後,還必須投入兩年來進行發展,握有所有資源的總公司,善用許多數據和評估,以資源發展的策略來因應在地的管理能力,於此同時,能有效的來協助工廠運作。最後進入到的則是成熟期,這一階段著重在穩定的產出及品質,透過過程中的品質監督,同時能兼具效率和效果,培育公司所需的真正人才。

      副總提出一個簡單的問題,背後卻充滿省思條件,她說選擇人資的努力方向,原因不應該只是喜歡「人」而已,我們必須善於而且喜歡去解決所有和人有關的問題,真正要做好人資這一塊的努力,不只需有人力資源個功能的基本能力,還必須拓展自己的學習,去涉獵各種可能相關的資訊,或甚至是有所比較資訊都不容忽視。談到招募也包含了行銷,含有許多的心理知識,而大數據、HRIS智能化平台是現在的業界中很重要的一項優勢,我們必須在自身努力強化的同時,還有善用他們,和數據交流來預測趨勢,才能成為真正的人資夥伴。

    卓清玉整理


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