本次很榮幸邀請到台大社會學系蘇國賢教授，與我們分享組織的競爭與鑲嵌，蘇教授本身是組織理論、社會階層化與社會流動、社會網絡以及高等教育社會學的研究專家，期研究領域與人力資源管理密不可分，像是蘇教授曾研究過組織內的升遷與流動、台灣的階級流動以及轉入勞動與婚姻等，此外，蘇教授強調自己研究的是原則，像是競爭鑲嵌的原則，而非特定的現象。

　　蘇教授一開始先闡述性別的不同、種族的不同與宗教的不同對婚姻的選擇、職業的流動、階級的流動和教派的競爭皆會造成影響，例如：在台灣的基督教宗派的形成就是競爭的一種表現，剛開始天主教會在台灣各地設立教堂，接著長老教會、浸信會、信義會、真耶穌教會、靈糧堂、摩門教等紛紛在天主教會附近設立教堂，彼此緊鄰且競爭，因此宗教可視為競爭的一種過程。

　　當組織彼此競爭後，會進入下一個階段，即「歷程」，也就是說組織中的個體在競爭的過程中，經過一定的歷程，並評估已決定未來的下一步，像是許多員工在職場上工作一段時間後，會自行自我評估，思考自己在公司的前景如何、是否有被公平地對待，並進一步決定自己的去留，這時候就會產生比較，個體會去和同儕相比，會去思考與自己目前的競爭相比，自己的條件算好還是壞，以及和自己同時進入公司、條件相當的同儕相比，自己的升遷算快還是慢？從中找到自己的定位。

　　其實競爭與比較的概念一直存在於任何組織中，凡舉總統大選，乃至個人的升遷，而個體如何在此過程中去發展人際網絡，以便讓組織擁有社會網絡結構，是我們都應該去重視與思考的，因為人是群體的動物，我們很難單打獨鬥闖出一片篇，此時人際網絡的運用就格外的重要。

林庭宇整理