這次很榮幸能採訪到A126企業的汪小姐，這次和我們大家分享的是「推薦獎金計畫」。該計畫的誕生是由於A126企業大量的招募需求，從2011年開始即推行推薦獎金計畫，並且持續優化內容與獎金制度，在公司持續的成長過程中，也需要更多的專業人員，故希望透過計畫能找到更適合的人選。

    推薦獎金計畫的流程可以分為三個部分，分別為1.提供推薦人選履歷至人資單位2.用人單位及人資單位進行面試、評估3.試用期滿並任職期滿(半年/一年)發放獎金。透過這樣的方式能讓員工有參與度，並讓員工知道能因此獲得額外的獎金。善用員工的人脈找到適合且優秀的人才，也是一個較為主動的方式，而且還能節省諸多時間及其他成本的開銷。

    要如何項員工介紹這項推薦獎金計畫是項重要的任務，以下分為兩種方式，第一個是公司一定會上架於可查閱公司辦法之文管中心，員工可以自行登入查閱。第二種是為了觸及新進員工及提醒舊有員工，而不定期的進行文宣發布，也會透過向全體台灣員工發送電子郵件進行宣傳。

      在這個過程中也曾遭一些挑戰，像是，當獎金金額過低，對員工來說可能誘因不足，為了克服此項挑戰，除了會逐年提高獎金外，更會拆分獎金的比例，除了被推薦人能領取獎金，推薦的員工也能領到！但在推行後也帶來幾個蠻不錯的成效，如：縮短找尋人才的時間成本，減少資訊不對稱的問題，讓找到的人選更符合職缺、減少招募成本、透過此方法所招募之人才留任穩定度較高、提升了員工參與度等等效益。

      負責人最後也有提到，其實這項計畫也有蠻多地方可以再加強優化，讓員工更能有參與的意願。並給予我們在未來若有機會實施類似計畫的幾個建議，項是要先瞭解公司的招募需求，然後獎金要有足夠的誘因，以及瞭解內部職務所需的人才，這樣才能讓效益最大化！透過這次的訪談經驗，令我們更加了解到實務領域關於招募的內容及眉角，期許未來若有機會接觸到招募相關的工作，能把這次訪談的所知所學運用在工作上。

楊宜汶 黎氏連 尹玫臻 徐子玲 許純瑛 彭芷軒