初次見面，便感受到劉協理的爽朗熱情，沒有陌生接觸的尷尬與不自然，中午協理帶著我們到台揚科技餐廳用餐，兌換餐卷後，我們進入了別於一般餐廳的場域，映入眼簾的是亮澄澄的光線與綠意，原來餐廳前半部是由原先的小舞台改建，一邊用餐除了可見大片半圓玻璃外的室外綠意造景、陽光灑下的溫暖，耳邊還縈繞輕鬆的音樂，無不愜意，令人忘卻這是置身於竹科。
好奇的詢問協理，大學時期就讀勞工關係系怎會轉而進入人資領域？協理謙虛的說是因為時代因素，當時外商公司賞識勞工關係背景人才，讓她擁有優勢。而在外商公司三年，更讓協理練足了功夫，得以在之後轉換竹科環境裡穩健發展。提起外商公司的訓練紮實，比方師徒制、在職訓練等，總是感激主管嚴格的訓練、公司的賞識。
與協理互動的過程中，無不聽到對於環境、公司的感激，一種謙虛的精神展露無遺。與談後，更發現有一更重要的成功關鍵：用心堅守崗位上的每件事情，蓄足能量，等待機會。善用現有週邊的資源，來完成目標，才是真正的練功夫。帶領團隊時，協理秉持教練的角色，對於提攜後進不遺餘力，所謂的教練角色充滿熱情、願意做、幫助團隊中的成員自我肯定成長，這是最不簡單的轉型領導者。縱然有時會因成員的不積極面臨心情上的矛盾，但協理終究堅持做對的事情，帶起優秀的台揚人資團隊。
從協理身上看見了對於HR的敬業精神，已不是單純的工作態度，而昇華成一種對於生命、對於自我的期許，”只是把分內的事情做好”，無不讓人動容，因為用心、因為無我，所以最後的結果很不一樣，更超乎老闆原有的期待。對於環境的變化，不景氣的影響，協理非常有信心的告訴我們，正因環境的不確定性，HR更為重要。HR其實就像是知識管理，需要不斷廣泛的學習，當公司有困難時，做出貢獻。縱然目前在競爭市場上，HR可能是不拘背景、名額少數、許多人皆可擔任，但我們仍舊比起許多人佔有優勢，專業學習出身，更要成為關鍵的少數、擁有競爭價值的少數。
「當鎂光燈照上來，always ready!」協理堅定十足的勉勵我們，HR是企業裡的專業幕僚，從現在便要開始讓自己紮馬步練功，「當有信心HR是一種專業，它就會成為一種專業」協理說，「你能不能在學生階段做每件事情時以World-class presentation的角度來自我定位？」 當這樣的心一出來，許多原本不經意的事情你都會保有敏感度。更提到「環境永遠是open的，永遠準備好自己，勿以善小而不為」。協理勉勵我們要養成HR的心法、專業能力，處處用心。
協理更提到，優秀的HR需要的特質是自我敏感度高、進取心(自省改進能力)、持續學習，學生時期不要怕犯錯，但要學到經驗教訓，不斷的去try，不斷的回頭修正自己。讓自己成為一個可塑性很強的人。協理提醒：好的幕僚都是經過千錘百鍊，而成就的功夫不是鎖在家中保險箱，要能運用，要能表現出來，這在業界十分重要。
協理勉勵我們學生時期從參與研討會、聆聽業界演講的過程中，開始培養自己的敏銳度，world-class的定位，協理提到每一個人的動機背後都有智慧的結晶在裡頭，端看自己有沒有用心察覺，從現有資源中來學習，並在學校養成能夠條列重點的能力。文字的溝通、口語的溝通，並養成個人好習慣(效率要高)十分重要，業界十分競爭，老闆能夠給你的時間有限，要養成組織力、結構力、說重點，有五分鐘的時間就說五分鐘，有二十分鐘的時間就說二十分鐘，提早做準備。
在學生時期廣泛去接觸其他的領域，比方會計、財務、工業工程、企管相關學科。養成未來充分的沃土，協理舉了一個親身例子，從公司的業績變化看見了人力的閒置，提出關鍵建議，讓老闆亮眼，這樣的HR很難不受重視，端看你如何定位、如何有具體貢獻。
