成功人物訪談，一個開拓眼界的契機，從一開始與老師的接洽、聯繫，之間的信件往來，感謝狀及伴手禮品的準備，到與老師訪談當下，都是一個考驗，也是一個練習的機會。讓我們嘗試與高階主管互動，建立勇氣與信心，從中讓我們學習到老師的智慧及人生歷練，更進一步將我們的眼界從學術開拓到實務。 非常感謝洪伯楷老師的熱情與提攜，洪老師不僅教學用心，對於企業界，更是不可或缺的策略夥伴，有大師的分享使我們受益良多。 老師的分享大致分為幾個部份－職涯、大陸與臺灣企業間員工的差別、淺談培訓接班人計畫、對於人力資源的想法，以及給人管所學生的勉勵。老師的職涯非常豐富，更是一位從政治系跨行到HR管理實務的實例。HR是個入門門檻較低的領域，但老師也勉勵我們要跨行成為HR也是需要天份的，不要擔心自己的能力是否不足，雖然HR在科技公司裡較難嶄露頭角，成為高階的管理者，但別忘了HR最重要的優勢，就是「人」，「搞定人沒有什麼不可能，搞不定就什麼都有可能」，要成為一個專業的HR，需要不斷的學習，在HR的學習領域是沒有句點的，並且要不斷在產業知識、目前趨勢、相關法律及財務管理上學習。 要成為一名專業HR，不僅要具備對於學習的「好奇心」，要有不斷學習的毅力及心理建設，其中，HR較缺乏財務管理的知識，因此多數僅流於執行行政作業的角色，但財務管理的相關知識，尤其是成本會計，可以讓我們將預期執行結果數據化，並作為說服老闆的利器，畢竟許多老闆在意的是花多少錢可以達到多少效果；再者，成為專業HR需要具備「開放的心態」，要有校長的格局但也要能完成工友的任務，保持彈性的心胸，因為HR可能被指派許多所謂的雜事，但要如何用宏觀的格局，完成這些細瑣的雜事，HR職涯中需要學習的。最後，成為專業HR更需要具備「移動的能力」，因為HR可能被指派到各個地方完成任務，或是針對某些組織變革進行觀察，因此移動的便利性就是決定任務完成的首要關鍵；這點讓我們印象深刻，對HR所需要的基本能力有更進一步實務面的認識。 在與洪老師的訪談過程中，我們認知到：雖然HR的入門門檻低，要在眾多人才中脫穎而出更是需要專業，用老闆的角度看事情，獲取老闆的信任，你就能成為要成為經營策略會議中的座上賓，企業的重要策略夥伴，成為無法取代的人才。
尤棻儒、林芳宇、徐梓紜訪談
