相當榮幸能有機會訪問到惠悅顧問公司的王伯松總經理，在訪談的過程中可以感受到王經理是相當具有親和力的一個人，談吐中也相當具有魅力。此次的成功人物訪談就在歡樂的氣氛下展開了。王總經理選擇進入人管領域是在相當偶然的契機下，在進入惠悅前，王總經理曾在中興紡織工作過三年，也是在這三年中讓王總經理奠定走進HR的基礎。
身為顧問公司的一環，在工作中時常受到挑戰。王總經理提及其遭遇過最大的挫折來自於為客戶設計好一套制度，也獲得高階主管認同，卻在往下溝通時遭遇反彈的阻力，讓王總經理體認到，員工對於變革的阻力使制度的執行更為艱鉅，因此在每一次專案的執行上，都視為組織變革的本質，以期為客戶設計一個長期的規劃制度。
而王總經理在面對這些阻力時，總是保持適度的樂觀，學習讓員工擔負責任卻不擔負過多壓力，才是最高指導原則。另外，王總經理最喜歡的休閒活動就是路跑。因為對王總經理而言，路跑是一項最能受控制的活動，不需要場地，不需要同伴，不需要道具，只要一有時間就能隨時出發。即使工作量很大，王總經理仍然相當重視工作生活平衡，因為工作因素無法達到量的要求，所以極需要重視品質。
王總經理也期勉我們，把自己標竿成念MBA一樣的內容與廣度，因為身為HR人員，不能單單只是涉略人管的領域，仍需要對行銷、會計等部門，有基礎的認識與瞭解，因此知識的涉略需要繼續保持。等我們進入公司之後，除了瞭解公司的HR制度外，我們還需要瞭解公司的核心競爭力與成功要件為何。因為當一間公司擁有HR部門，即代表其核心競爭力在人身上。最後就是不斷參加研討會，讓自己隨時保持資訊的暢通。此外，跟同學保持聯繫可以獲得各領域的經驗分享，藉由同儕相互進步及幫忙。將自己定位為策略性的HR，才能創造價值。
在訪談中，雖以超過晚餐時間，但公司員工仍然繼續堅守崗位，讓我們了解到，在顧問公司工作是相當具有挑戰性的，王總經理也提到在顧問公司中所能學到的是一般公司的好幾倍，因為一間公司一年可能只執行一到兩個專案，但在顧問公司一季可能就需要執行一個專案，一年累積下來的專案數也很可觀。王總經理期勉我們，至顧問公司工作或許面對的工作壓力較大，但在這辛苦的過程中你所累積的能力可能非同小可。
最後王總經理提出座右銘期勉我們，努力會有回報，認真去做！要做也要會說，做的要比說的多，才有可能成功！
