從訪談中感受到系微的 HR 確實是策略夥伴的角色，透過高層主管的會議了解公司的需求與方向並執行，在重視研發領域的產業中，有系統規劃的培訓員工的能力，反映企業扎實穩健的文化．系微公司注重培訓人才，從一開始的新進員工培訓，到之後員工的在職訓練，在變換多端的環境下，持續學習、訓練、再進步，使得系微成為領導廠商。
系微屬軟體研發產業，此次訪問也針對競業禁止條款詢問實務做法。此外， 系微對新進同仁的教育訓練扎實，完整的三個月訓練在業界應屬少數，此作法亦加強資深同仁與新進同仁間差距，以教練方式一步步教導新人，更讓新人有歸屬感。系微的競業禁止，是先給予獎金，日後如果要到競業上班，才會收回部分獎金，這點與政策稍微不同，但我們認為這個方法可以讓員工更有留職意願。
在學習上應該抱持著謙卑的心在職場上重新開始，人資的角色應該是需要保持勞資平衡，不能過於偏袒某一方，吳處長跟我們分享到自己從事 HR，關注在員工而忽略主管想法的經驗，是給我們很大的提醒，不時會好奇身為 HR 勞方與資方的比重要佔多少，好像總有一方會是吃虧的，而從吳處長的經驗中學習到的是處事要圓融，不僅是做自己要做的事，還要考慮到關係人．這是處長將寶貴經驗分享給我們的目的；此外，在組織策略的發展上，人資應該需要進入每個高階主管會議，以掌握發展方向並提供建議，該公司以研發人才為主，故而對於資財與競業禁止的處置都很值得參考觀摩，是意外的收穫！
吳處長給了我們許多建議，如多充實英文能力、多上點較實務的課程，這些建議確實對未來接軌十分重要。另外，吳處長也實踐終生學習，積極參與專業課程，工作後依舊不斷學習，HR 不只是安排教育訓練讓員工持續學習，自身亦是如此，在變化快速的時代，提升競爭力。在進入研究所之後，接觸越來越多的企業與人資人員，發現現在下的趨勢，人資的定位已逐漸轉變為策略夥伴。透過參與越來越多的公司決策會議，像是預算會議，或有幾位高階人資已成功地進入董事會。人資的角色份量已越來越吃重，因此，更應該要培養自己的專業能力，才能成為公司在人力策略上的主要推手。
劉紋秀、陳冠銘、蔡承恩、黃郁雯、許晴雯訪談
