「全球經理人專班」專案發想的動機為大多數人提到A71公司，只知道此企業是代工知名球鞋品牌，但對其本身的「企業形象」一無所知，且A71公司公關形象十分低調，雖然盡了許多企業社會責任，卻沒有展顯出來。因此想藉由「全球經理人專班」來提升A71公司企業社會責任與形象，並且從中找尋未來可用的儲備人才和在學的優秀人才。
專班推行內容為，每年10月與合作中心開會並評估今年整體外在環境的趨勢與公司策略方向，綜合來制定出明年課程主題，接著在11月份開始規畫課程與師資，11~3月份為學員報名期間，收到履歷後在4、5月篩選合適的學員進行上課，最後從課程表現中挑取優秀能到海外實習的人選，在7、8月到海外工廠實習，完畢後，10月份會辦一個成果發表，並綜合實習表現成績、多益的成績、碩二成績，挑選出幾位較優秀的人員，成為全球經理人的後備人選，在學員未來畢業後可以優先進入A71公司工作。
本專案在宣傳的管道上，主要是委託合作中心協助進行宣傳，包含平面或媒體上的管道。透過回饋表的統計發現大約三成的參與者是透過校園海報得知，另外三成是透過學長姐交流而得知，因此在未來會加重這些管道宣傳上的比例。
受訪者也跟我們分享了，在推行此專案時，遇到最大的難題有以下兩點: (1)行政流程的缺失，由於公司在合約簽定有既定的流程，在時間壓力之下，簽約流流非常紊亂。未來A71公司預計延長這部分的時間，以符合公司內部所需的行政作業時間，以促進專案順利完成。(2)少部份海外主管缺乏支持，認為教導實習生的過程是增加自己額外的工作，或是會面臨到工作忙碌以致無暇照顧實習生的情況。面對以上的困境，未來本專案會透過獎勵或激勵的方式，促使工廠端的主管形成一股榮譽感及責任感，以減少以上的情形發生。
HR部門在評估其此專案之成效是採用多面向的評估，首先學員在接受訓練課程後會填寫滿意度評量；其次是學員前往海外實習之後，海外的主管會根據個人表現給予評量的成績；最後在繳交專案報告時，會請學員做實習計畫的回饋，並從這些不同來源的資料中，透過質化和量化兩方面的資料，來呈現此其成效。未來也預計加入海外主管的回饋來做為評估之一。
最後，此專案成功的關鍵因素在於(1)高階主管的支持 : A71公司高層的訴求並不是有多少實習生進入公司，而是希望能在台灣培養更多的人才，為社會盡一份心力。(2) 充足的資源 : A71公司先天條件良好，本身有許多的海外工廠，許多的主管能配合訓練實習生，給予實習生無論食宿、交通和各方面的資源。 (3)合作中心資源豐富 : 透過合作中心平台，使許多大專院校學生獲得實習資訊，提升專案的能見度，在宣傳的部分有很好的效果。
鄭喬尹、吳瑞紘、徐睿妤、黃灩 訪談
