A98草創至今41年，以專業製造自行車關鍵性零件—花鼓起家，穩健用心經營，持續不斷地專注在花鼓、輪圈組產品的研發與創新，A98不僅擁有成熟製造技術及多樣專利，公司推出的各項高性能碳纖維輪組，更早已獲得產業各界好評，將企業帶往邁進『全球綠能產業』，再造關鍵傳動系統的新方向，讓A98展現企業的新契機。
此次專訪中，呂先生提到A98的技能評鑑專案是為了配合職能盤點而發展出來的，目的希望能找出員工職能上的落差、具體量化部門人員的能力，給予主管晉升或加薪的參考標準，故有了推行此專案的想法。
專案初期，人資會先蒐集各方資料、擬定辦法，例如在技能評鑑試題的部分，會先跟部門主管蒐集各部門的KPI資料並加以調整，再請各主管進行試題的產出；之後，在正式評鑑前，會向各部門舉辦說明會，讓員工瞭解此專案對公司與員工之益處。呂先生提到推動新專案的過程中，必須不斷的跟員工溝通，降低員工的反彈，才能使專案成功的推行。此專案評估員工的技能後，將員工技能分成1-5等級，除了提供主管評估晉升、加薪的參考依據外，透過量化的數據，公司將員工的能力診斷出來，依此能更有效地規劃員工的教育訓練課程，確實強化技能不足的地方，讓員工與公司能一同成長。
透過此次專案的訪談，讓我們了解實務界如何去導入新的專案，以及其規劃與實施流程的各種細節，這對於尚未踏入職場的我們而言獲益良多。
江佩真、林宜德、黃嘉鈺、廖英如訪談
