過往瞭解其他組織在執行改善相關計畫時，其規劃及效益皆有所落差，藉由此次的成功專案訪談，不僅讓我們看到一個成功的案例，也深入了解組織在執行改善相關計畫時，該如何設計與運作使計劃達到效益，其成功的背後付出哪些行動達成目標。 此次的成功專案訪談，也讓我們瞭解到HR在專案推行的過程中所應扮演的角色外，更重要的是讓我們瞭解到如何在組織當中，成功「行銷」一個計劃！舉例來說，當我們要在組織推行一個專案時，必須要有高階主管以及創辦人的背書，讓員工瞭解到組織為什麼需要推行這樣的計畫；其次，專案的成功與否還需要有相關握的「配套」，亦即必須和既有人力資源制度綁定，像是獎酬與績效系統。 此外，呼應本學期最後一次的演講，由台積學院廖舜生院長演講的主題－「變與不變－談高科技人力資源管理」，廖院長提到台積電如何持續進步與發展，主要有三個要點！第一，強勢組織文化的形塑，讓員工的信念與組織價值觀相互契合，並引導員工展現正確的行為；第二，HR的價值發揮，不僅依賴功能面的展現，更需要扮演組織的策略夥伴；最後則是制度的功效，塑造一個員工適合發揮的環境，激勵並促使員工能不斷拿出解決辦法來。 透過這次的訪談，也讓我們瞭解到在學校所學的知識與理論，並非與實務完全脫節，反讓我們更加清楚瞭解未來進入職場該如何去運用，例如未來當我們要推動或規劃相關專案時，必須先思考組織的策略為何？然後為了達到這樣的目標，我們可以產生什麼樣的專案計劃來幫協助員工，然後進一步思考如何將專案與制度結合。 總結而言，誠如紀乃文老師期初最後所談的重點－「最實務的東西莫過於一個好的理論」，透過這次成功專案，讓我們深刻體會到明緯如何去執行一個專案，並得以持續許多，讓組織不斷進步與成長。
李柏翰、林佳宜、管軒佑、江宜樺、楊鄤蔆訪談
