此次成功專案的主題為組織內部的薪資建構。組織中的人才留任率、招募率與其薪資有相當大的關連，起初建立此專案的因素是因公司的核薪無統一標準，員工的調薪也無標準依據可遵循，因此透過專案的建立過程分析了解組織內部需改善精進的地方，從中找尋解決的方法，藉由專案的方式執行完成薪資建構。 過往的所學多是學術之談，並未能有實際的執行過程或經驗之談，於實習中或未來職場上也較難能接觸到薪資建構這領域，因此透過此次專案的訪談，了解到執行薪資建構時前置公司內部狀況分析極為重要，既能確定實際問題點從中解決，亦能在執行後重新分析同質性數據作比對了解執行專案後的效度；另對於薪資建後完成後如何與其舊制薪資結構的結合，也著實了解到新舊制合併的執行應對方法。此次的訪談內容讓學術與實務有了許多結合也輔佐到課堂諸多需精進的內容。 體悟到專案在執行的過程中身為HR主管應扮演的角色，要能帶領團隊找到問題根源進行有效的分析，能找到組織中的問題要點，提出具說服上級支持專案的決心與動力，並能落實、推動專案的執行，在過程中擔當協調者，排除來自於各方的指導與疑問；藉此不僅了解到在專案中的工作職責，也讓我們自我檢視自己所需加強的能力。 此次的訪談深入了解專案的執行過程及主管對每個細節的用心、應對方式，也從主管身上了解、學習到二點，第一，自我的「堅持」極為重要，有堅持才能將薪資建構成功地建立並開始執行，因此專案的成功與否多半也掌握在自我或團隊的堅持；第二，職涯中要不斷的學習精進自我能力，學習是沒有盡頭的，即使有學習過但資訊是不斷推陳出新，因此多方學習、虛心求教亦是職場上的不二法門。
曹瓊文、吳兆裕、林佳宜、林靖婷、張靜怡訪談
