一進到台中工業區，A110公司的建築極具特色，是以某種物品為理念構成的大樓，夜晚降臨時會將燈光開啟，從遠方即可看見，識別度非常高。這次的訪談機會感謝同組同學於A110公司的實習經驗引薦，讓我們得以進入A110公司，將課堂上所學的與實務工作上做連結，似乎開啟另一個視野，發現更多沒看見的人力資源實務議題。 A110公司非常注重「溝通」與「參與」，透過由上而下的目標擬定（從公司的目標展開至部門，再向下發展至個人），再由下而上確保工作崗位上的每一位員工，都是同在組織策略目標上，每個人是必要且關鍵的角色，如果缺乏如此的追溯，將可能造成群龍無首，無法朝一致的目標邁進。由此可知一個專案的推動需要許多力量齊心合作，除了高階主管的支持外，還需與員工善盡良好的溝通，推動的當下必定會有陣痛期，如何說服員工並將其制度的優點傳遞給員工，使其能夠信服並且執行，聽完經理的分享後想必是一項巨大的工程。由於KPI導入此專案剛好於暑期期間開始執行，因此目前仍保留觀察的態度，希望潛藏公司的績效管理制度問題能透過此次的推動獲得改善。 除此之外，透過訪談也提醒我們學生時期與進入職場該注意的事項。實際進入企業與課堂間有著不同的氛圍，每一個建議都是不同的刺激，也更了解HR可以如何有效發會作用，成為策略夥伴。
蘇麗卿、黃羿蓉、徐梓紜、陳韻安、陳韻惠訪談
