近來在金融風暴衝擊下，世界各地皆經歷一場經濟衰退的耗竭，導致企業無不採取積極作為，例如：無薪假、裁員、高階主管減薪等措施來因應這次的景氣寒冬；有鑑於利益最大化、成本最小化的概念，若無法積極開源，就得有效節流，所以企業在人力汰換與組織氣氛間進行了一場拔河，唯有精準的判斷市場趨勢以及合理重整人力架構，才能達到提升競爭優勢的目的，因此，過去視為例行任務的「人力盤點」專案，在目前敏感時機卻是顯得格外重要。
A47公司是在西元1977年成立，經過長時間努力，在1993年成為全國第一家上市的被動元件電阻器企業；又經過不斷併購與擴充組織規模，目前已成為世界第一大生產被動元件的上游生產製造供應商；面對公司所處之變動快速產業環境，人才需求若渴並須配合整體組織營運策略，因此在多年之前即已推出所謂「人力盤點」專案規劃，依據每季考核、每年評核，藉以汰換組織不適任人員，重整組織人力架構，透過賞罰分明機制，激勵留任員工與招募核心專業人才，有效達成組織營運目標，並提升組織競爭優勢。本次專案訪談有幸得到A47公司郭協理與鄭專員的大力協助，經過他們二位詳盡且耐心解說，使我們深入瞭解A47公司實行「人力盤點」專案的目標、過程與結果，以下就分別闡述A47公司的專案內容。
A47公司深切體認到電子產業變動快速的特性，配合未來產業趨勢深自以電子服務業自許。每年由董事長與營運高階定義年度營運策略，策略展開至幕僚與生產業務單位，將會有各自不同的策略目標與執行方式，及衍生出後續人力結構的需求變動，因此人力盤點專案主要執行的核心目標即為：配合營運目標協助組織產業轉型與檢視組織架構靈活彈性運用人力。根據當年度的市場調查與年度營運計畫展開，適時提供需求人才與任務規劃，並對於組織人力架構作一檢視，朝向人力多功、多才、多能方向發展，靈活人力配置與彈性人力結構基礎。
當組織確定年度營運目標及策略走向，將會進一步由主管會議中確定人才需求數，並由人資部門承接之後職掌確認、職能整合、職務調整等行政作業。再找出工作說明書確認工作職能與職掌後，緊接著重新整併部門工作職務，以及新職務所需職能，最後確定工作職務內容與人員需求數；重新整併職位所需人員，皆需經過汰除人員考評，主要透過能力評核、績效評核、成長潛力三大面向考評，依據員工過去所學經歷、專長，與過去績效和自我學習意願等面向，藉以留任優秀具潛力之核心員工，汰換不適任人員；然而，在實行人力精簡活動時，必然引起組織氣氛低迷與員工向心力低落等影響，因此，經過一連串評核活動後，A47公司將進行人力精簡後所節省的成本的20%，留做留任員工的激勵獎金，以消彌人力精簡後員工的負面情緒與激勵優秀員工績優的表現，如此賞罰分明的管理措施，才能真正達成汰劣換優的考核目的，重整繁雜的人力架構，協助組織成功轉型。
人力資源盤點是人力資源政策擬定的客觀依據，無論是人才招募計劃、教育訓練計劃、輪調升遷制度、薪酬制度的制定，經過一套詳細且周延的人力盤點運作，組織將擁有客觀的人力配置系統，作為未來營運目標、人力供需、核心人才發展的重要依據，以求得人力適才適所的發揮，以有效面對外在環境變動，將精簡的人力資本作為經營支援後盾，以因應策略目標調整、營運規模改變；又經過冗員汰除後，組織除可節省經營成本外，更可積極鼓勵相關人才能力的展現與招募，有效創新組織文化與工作氣氛。
李淳熙、杜怡葶、梁仕珍、陳正緯訪談
