目前，研發替代役是政府祭出讓優秀人才能夠提早進入職場的方案，但對於許多企業而言，這樣的政策有時對於反而是一種負擔，因為許多役男真正的目的並非是為了及早投入職場，而是希望利用其他的方式履行國民應盡的義務。因此，當役男服役結束後，往往就會離開公司；但從企業的角度來看，如何利用良好的誘因吸引優秀的役男前往公司應徵，並藉由完善的公司政策讓役男在服役期間視自己為公司的正式員工，願意付出心力從事研發，縱使役期結束也繼續願意留在組織效力，便顯得相當重要。而本次訪談的對象－A52公司，就在研發替代役的專案上有著相當成功的示範 。
每年A52公司 都會提供一定的名額（約莫15名），進行研發替代役的徵選。基於個案公司本身就帶給大眾良好的企業形象，再加上透過EDM或校園徵才的方式來宣傳，每年應徵的役男也都相當踴躍。在人員篩選的流程上，A52公司 也幾乎是比照正式員工的規範。首先會針對來自四面八方約400多封的履歷進行篩選，再針對資格符合的人進行專業考試（程式設計），選出約莫100位的候選人。最後，則是針對這些候選人，由HR專員與有需求的部門主管同事進行面談，挑選出最後的研發替代役男。錄取人員抵定後，A52公司 會舉辦有如正式職員新人訓的training school，讓這些役男開始有心理準備要成員公司的一份子，以及提醒有哪些能力應該在工作期間展現出來。
役男正式進入公司後，A52公司 打破過去大家對於研發替代役的迷思。從役男踏進公司的第一步就開始累計年資，薪資的部分雖然有限於政府的規定僅能給予最基本的補給，但A52公司 藉由一些其他的配套措施進行獎金的發放與優渥的福利政策，讓役男一點都不覺得自己在當兵，而是已經進入職場就業。過去在趨勢服役的役男，不僅工作表現與正式職員不相上下，甚至有役男在服役期間就晉升到管理職務。這同時也顯示，趨勢是真的完完全全將這些役男視為組織內的正式員工。從現在的超低離職率來看，趨勢科技的確成功地選到好人才，且利用有效的政策讓其繼續為組織服務、貢獻。
研發替代役，在大眾眼裡或許是一個很普通的例行專案，但要怎麼利用這個專案讓公司提前挑選優秀人才、留住這些優秀人才，並藉由這些人才讓公司有效生財其實不容易；然而，A52公司 卻做到了！一個成功的專案不在於他的難度有多高，而是在於專案設計的背後是有良好的利基與策略思維！
