原先有財務與行銷的學位，因此一開始於IBM從事財務方面的職務，之後才轉至人力資源方面的職務，為何對會想要從財務轉人力資源呢？除了自己本身對人力資源有興趣之外，更因為相信人力資源能夠控制公司的大小腦，企業永續經營的關鍵要點就是人才！很慶幸自己能夠進入IBM核心，觀看並學習了許多人力資源的整體面向，且IBM凡事以法治為基礎的文化，讓我受益良多！回國之後則進入台塑總管理處服務，以經營診斷為主要的工作內容，但因為本身熟悉高科技的文化與台塑文化無法適配，則轉往台塑關係科技公司—大眾電腦，一同與大眾電腦奮鬥，從未上市到上市的奮鬥史中，輪調過許多工作職位橫跨人事、總務、公關、總務、會計等幕僚職位，加上我自己不只會找「WHAT」更喜歡找「WHY」，因次讓我往後邁向人力資源之路也因此更寬廣明亮。我的職涯第四步到了生物科技的組織學習實驗室，主要幫助企業做全方位轉型，專門針對台灣的企業個案做整理研究。經過如此多的磨鍊，進而瞭解到人力資源必須是跨領域應用，包含財務會計、公關(包含企業內外)、資訊科技、法務以及總務行政，加上知識管理扮演著萃取精華的重要角色，進而經由這些領域的整合才能使人力資源完善。
人是企業的根本，如何使人達成目標？提出「鍋蓋理論」，企業經營的三步曲為問題解決→刺激進步→保有核心能力，也就是追求效益、效率、改善與創新，而核心能力包含公司的價值、成功關鍵因素、策略、標竿企業的作法。發展並保留核心人才，哪些人是核心人才？核心人才就是具有未來可開發的能力、對組織有貢獻、對組織具承諾的人。鍋底有火在燃燒，這把火則是績效管理與人才發展，因而會將不適任的人蒸發，但需要鍋蓋將人才留住，鍋蓋就是公司的未來前瞻性與報酬。
身為人力資源的一份子，有三點很重要，第一點就是與老闆對味與否？也就是要取得老闆對自身的尊重信任，做到忠言要順耳才有辦法成功。第二點自身秉持「專業、熱忱、踏實」的心態。第三點必須具有國際觀，包含基本的語文學歷以及持續學習。
陳特助的人生座右銘為「無欲則剛操之在我，成功必須對自己交代」，謹記真實人生沒有講義的原則，建議我們必須對自己要求「態度、行為與旺盛學習心」這三項，告訴自己每年一定都要創新，學會如何「說話」才能取得老闆的信任，以及一開始踏入社會職場可以盡量以外商企業為主，因為企業內要有良師益友—好主管，且外商企業內部制度好，能讓你從中學習成長。最後不要抗拒壓力，壓力之下能夠成長的人才能稱之為「成熟」，成熟而後才能成功。
