透過這次的訪談，我們從中獲得了許多的收穫，能夠與微軟這種大公司的人資長進行訪談，這樣的際遇與經驗實在難得，雖然沒辦法當面進行訪談，還是在我們的心中留下了大大的遺憾，但我們透過這次的訪談，我們了解到了這樣一間知名的企業，與其他企業許多的不同之處。
現在的許多企業往往都缺人才缺的很嚴重，讓招募的人員也常常背負著許多壓力，但微軟就不一樣了，在「未來生涯體驗計畫」的實行下，由於人數眾多，故常不以續聘為主要目的，即使在微軟不缺人的情況下，也幫許多企業生出了許多的新人才，這點大概也只有很少數的知名企業才有辦法做到吧。
Amy也不斷的強調說，許多的改變並不只是策略的執行，而是要做文化上的改變，以新的文化來鼓勵員工，也連結顧客與他們，將文化和訊息傳遞給顧客，而在轉型的路上，這邊Amy舉的例子也是十分的貼切，讓我們都能迅速地了解微軟在這方面的做法，就像公司在開往目的地的路上，可能有某些地方不一樣了，這時主管就要幫忙指引大家目標，途中也有可能有人不適合而因此下車了，這些都是很正常的事情。
微軟的績效考核制度清楚地說明了員工的目標，不去看做多少事情，只看效率高不高、精不精準而已，並且更加重視外部的競爭，在這種「Impact」的核心概念下，員工更加注重在效益上，也減少了許多無謂的浪費，並讓大家能夠彼此合作，去滿足更多顧客的需求。
想進入微軟也需要做許多的功課，而競爭也是十分激烈的，能夠將非常想要進微軟的積極度傳達給他們知道，那就已經贏過許多人了，擁有與微軟相符合的理念也是十分重要的一點，現在的我們若能展現出彰師人管所擁有的特質，並能清楚的表現出差異化，那麼一定能無往不利。這次的訪談，讓我們對大公司的HR有了更多見識，微軟這樣優良的文化下，讓公司能夠帶領員工一同前進，並不斷的成長，教育訓練、績效管理的制度下，造就了許多充滿競爭力的人才，微軟的成功，很多的地方值得我們去學習與作為標竿，也期望未來的我們，能夠藉由這樣的訪談下，汲取更多經驗，讓自己更加茁壯。
郭秉立、劉育瑋、商祐銘、黃薇萍、王巧伶、陳盈臻訪談
