我們有幸訪談到頂固開發股份有限公司的人資經理戴佳樑，擁有 20 年人資經驗，在人才招聘、HRBP 及團隊管理等領域累積了豐富實務。
戴經理強調持續學習與自我反思的重要性，鼓勵新人提升專業技能、關注行業趨勢，保持競爭力。他建議職涯初期多嘗試不同角色，找出興趣與優勢。此外，良好的人際關係能促進合作與發展，並拓展職業機會。最後，他提醒新人成立長遠規劃與明確目標，以靈活應對職場變化。
戴經理認為誠實與透明是管理的基石，管理者應與團隊保持開放溝通，讓成員感受到被尊重與支持。他強調，遇到挑戰時，應鼓勵團隊共同解決問題，提升士氣與凝聚力。同時，他認為了解每位成員的需求與潛力，並給予適當指導與激勵，能促進團隊整體表現與個人成長。
戴經理認為，挫折是職涯的一部分，關鍵在於如何應對。他提到，面對裁員等困境時，保持專業與透明度至關重要，應清楚解釋決策原因，以減少員工不安。他鼓勵我們將失敗視為學習機會，增強應對能力，並從中培養韌性與專業素養，最終邁向更大成功。
對戴經理而言，成功的關鍵在於服務他人，尤其是 HR，能夠解決員工問題，才稱得上真正的成功。他認為，專業知識與對員工需求的敏感度同樣重要，員工的信任與認可也是成功的象徵。他強調，HR 應具備處理各種情境的能力，確保員工安心，並從每次經驗中持續學習與成長。
戴經理特別強調共感度與對人的敏感度在職場中的重要性。他認為，關注他人需求與感受不僅有助於職場關係的建立，也能影響個人職業發展。他鼓勵新人培養這些能力，以獲得更大的成就與滿足感。
戴經理的大學座右銘是：「無責任是最快樂的事」，但如今他補充：「如果責任存在，就請扛起來，做到最好。」這句話體現了他的職場態度，也鼓舞我們以責任與專業迎接挑戰。
這次訪談讓我們深刻體會到 HR 的核心價值，以及戴經理強調的「共感度」與「對人的敏感度」對於職場的重要性。他的經歷與見解，不僅啟發我們對職涯的思考，也讓我們明白情感智慧與專業並重，才能在職場中建立和諧關係並實現自我價值。
黃子昀 譚芷宜 張欣筠 梁文婷 黃于軒 王予婷 訪談
