本次訪談邀請大統益股份有限公司的陳經理，他分享了對人才管理、團隊領導及成功的獨特見解，讓我們對人資領域有了更深的理解。
陳經理強調，人資在面對員工離職時，不會刻意慰留，但會透過離職面談分析根本原因，以改善內部管理，降低關鍵人才的流失。他認為，薪資不是唯一的慰留手段，過度加薪可能影響組織長遠發展，而提供有趣的工作內容與成長機會，才是留住人才的關鍵。
優秀人才不僅要有專業能力，還需能夠融入團隊、與同事良好相處。陳經理強調，個人表現固然重要，但職場是團隊合作，良好的人際關係與溝通能力同樣是關鍵因素。
陳經理提到，主管應辨識關鍵人物（Key Person），建立良好關係，以提升團隊運作效率。他認為，以身作則能影響部屬，主管的言行會被放大檢視，因此要成為員工的榜樣。此外，主管也需適時扮演黑臉角色，即時糾正錯誤，確保團隊朝正確方向發展。
作為人資，除了熟悉法規，還需在同事與老闆之間扮演溝通橋樑，處理敏感問題時需謹慎應對。同時，人資應用激勵取代管理，強調員工內在驅動力，而非單純透過規則約束，這樣才能讓組織更有凝聚力。
陳經理認為，成功不僅是高薪或社會地位，而是擁有積極正向的心態，在學習與工作中盡力發揮。他鼓勵我們，不必盲目追隨社會標準，而應建立屬於自己的成功目標，並不斷學習與成長。
這次訪談讓我們體會到人才管理的精髓不僅在於制度，更在於理解員工需求與組織發展的平衡。透過有效的領導、人際互動與激勵策略，企業才能打造一個健康且高效的團隊。這些寶貴經驗，將成為我們未來職場發展的重要參考。
劉雲沛 吳宣瑩 陳宛榆 莊憶慈 陳暐霖 陳元樸 訪談
