一、Joeny的職涯發展
Joeny的職涯歷程展現了她對人力資源工作的熱情與價值堅持。 她目前任職於Garmin中壢廠區人資部門的SSC（Shared Service Center），負責行政、薪酬與員工關係等實務。 學生時期的打工經歷讓她能體會基層勞工的處境，進而選擇投身人資領域。 她的經歷也反映出人資角色從行政執行者，轉變為組織文化與制度優化的關鍵推手。
二、面對挑戰的價值堅持
Joeny特別強調誠信與以身作則的價值觀。 她曾在第一份工作中，因不認同主管缺乏誠信而選擇離職。 此外，她也曾因理念不合而遭長期共事的夥伴誤解與投訴，雖然心情挫折，但她仍堅持身為主管應主動解決問題，促成組織正向改變。
三、職場上的實踐策略
在職場中，Joeny致力於從制度源頭改善溝通。她推動了「種子關懷員」與「小天使」等制度，強化基層主管與員工的互動。 她也強調在職場互動中，「善意」與「同理」至關重要，即使面對誤解，仍堅持以人為本，從改善關係與制度著手。
四、對科技應用的看法
面對科技進展，Joeny展現了審慎務實的態度。 她對AI面試持保留看法，認為AI雖然是輔助工具，但不應取代人資的專業判斷。 她提醒，AI難以取代人與人之間的溫度與敏感度，過度依賴反而可能誤判人才。
五、對職場新人的建議
針對職場新鮮人，Joeny建議應先累積實務經驗，並強化Excel與Word等基本辦公技能。 她指出，新世代雖有學習彈性與設計能力的優勢，但抗壓性與跨世代溝通是需要刻意培養的能力。
六、對成功的定義
Joeny的分享讓我們重新思考「成功」的定義。她認為領導力不在於權位或職稱，而在於是否願意主動承擔責任。 成功不應只建立在職位或績效上，更重要的是在過程中忠于自我、善待他人，並為組織注入良善的力量。
簡薪峻 陳玨安 連鎮丘 林憶婷 陳宇丹 訪談
