一、程鯤董事長的領導哲學
程鯤董事長的領導觀點，是從「親力親為」轉變為「做對的決策，培養對的人」 。他認為高階主管應具備授權與授責的能力，並不怕部屬比自己強，這種包容力為組織建立了重要的心理安全感 。在他的企業文化中，「夥伴關係」取代了傳統的上下屬關係，強調建立信任與內部認同 。
二、獨特的員工培育方式
程董事長極度重視「親身體驗」，並將其作為員工學習與成長的模式 。在歐都納，員工被鼓勵參與溯溪、登山、三鐵等各種戶外活動，這不僅是促進健康，更是讓員工能以顧客的角度思考需求，從而激發產品創意 。這種透過實作與體驗來深化學習的作法，有效地提升了人才培育的效益與員工投入度 。
三、與Z世代的共事策略
面對新世代員工，程董事長採取「理解、給舞台」而非「要求適應」的思維 。他理解Z世代重視的「意義感」、「彈性」與「自我表達」 ，因此人資部門應從招募時就強化雇主品牌與價值溝通，並在組織內建立更彈性的工作機制與開放的溝通平台，以吸引並留住年輕人才 。
四、企業永續(ESG)的實踐
歐都納長期投入ESG行動，程董事長將永續價值融入企業文化與制度 。公司不僅投入4.5億元建置綠建築智能物流中心，更在產品面使用再生材質 。他認為ESG的落實需要人資系統性地賦能，將永續價值融入招募、訓練與績效制度中，並透過內部活動，讓「永續」成為與工作結合的價值，而非抽象口號 。
五、對人資角色的期許
程董事長對人力資源有深刻的期許，他認為人資不應只是行政支援部門，而是「企業價值的傳遞者與文化的守門人」 。他強調人資應「懂人、關心人」，主動與員工溝通職涯規劃，了解其潛力與需求，而不僅是注重履歷與數據 。他認為強化員工關係，將是未來備受重視的一環 。
莊子逸 黃馨儀 王薏婷 廖宜玲 楊靜宜 訪談
