友達光電副總來演講，算是本學期滿喜歡的演講之一，她說的是外派，但滿滿的是照顧員工的心，也揭開了外派所需要準備好的心態。
為了因應環境的演變，外派者隨時都需要處在可以往前衝的狀態，副總也分享了公司在外派管理上的人力規劃，分為三個大階段：首先，在所有的後續階段開始之前，必須先育成，規畫期上約半年的時間，在這期間，公司必須廣泛的蒐集資料並審慎精確的去評估、然後建立一個希望完善的系統，才能伴隨外派人員的成長，使其能力可以與外派技能和適應條件等都能契合。其次，經歷了半年育成期之後，還必須投入兩年來進行發展，握有所有資源的總公司，善用許多數據和評估，以資源發展的策略來因應在地的管理能力，於此同時，能有效的來協助工廠運作。最後進入到的則是成熟期，這一階段著重在穩定的產出及品質，透過過程中的品質監督，同時能兼具效率和效果，培育公司所需的真正人才。
副總提出一個簡單的問題，背後卻充滿省思條件，她說選擇人資的努力方向，原因不應該只是喜歡「人」而已，我們必須善於而且喜歡去解決所有和人有關的問題，真正要做好人資這一塊的努力，不只需有人力資源個功能的基本能力，還必須拓展自己的學習，去涉獵各種可能相關的資訊，或甚至是有所比較資訊都不容忽視。談到招募也包含了行銷，含有許多的心理知識，而大數據、HRIS智能化平台是現在的業界中很重要的一項優勢，我們必須在自身努力強化的同時，還有善用他們，和數據交流來預測趨勢，才能成為真正的人資夥伴。
卓清玉整理
